——中太建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2015年工作動(dòng)員大會(huì)
3月10日上午,中太建設(shè)集團(tuán)2015年工作動(dòng)員大會(huì)在中太大廈二樓報(bào)告廳召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)燕振義出席會(huì)議,并作重要講話。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司全體職工,要以敢于創(chuàng)新的勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇,?shù)立強(qiáng)烈的緊迫感與責(zé)任感,以嶄新的面貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到2015年各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)中太各項(xiàng)事業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。會(huì)上,集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總裁張明禮做了2015年工作動(dòng)員講話,指出當(dāng)前急需解決的問(wèn)題,并對(duì)2015年全年工作進(jìn)行了全方位部署。會(huì)議要求,與會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)動(dòng)員會(huì)的精神和內(nèi)容,并迅速傳達(dá)到中太的全國(guó)所屬每一個(gè)公司和項(xiàng)目中去。
動(dòng)員大會(huì)中,燕振義董事長(zhǎng)指出,集團(tuán)公司要做到總部與各分支機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一目標(biāo),創(chuàng)建中太一盤(pán)棋的和諧、良好的發(fā)展環(huán)境。各單位在發(fā)展過(guò)程中,要樹(shù)立責(zé)任意識(shí),克服懶惰情緒,要以邁不過(guò)的危機(jī)感、等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感,管好自己的工作,這是對(duì)集團(tuán)整體工作的支持,是對(duì)集團(tuán)發(fā)展大局的貢獻(xiàn)。
“加大力度推進(jìn)法人化治理工作”。燕振義董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),2015年,集團(tuán)公司要把現(xiàn)有的分公司二級(jí)法人架構(gòu)變更為子公司行使的的獨(dú)立法人架構(gòu),使其獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,杜絕因個(gè)別單位和項(xiàng)目的問(wèn)題影響集團(tuán)整體利益。
燕振義董事長(zhǎng)要求,各單位針對(duì)重大項(xiàng)目要采用設(shè)計(jì)施工總承包的方式,要采用和業(yè)主方共同投資的方式,從集團(tuán)層面實(shí)施,助推企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和轉(zhuǎn)型升級(jí),獲取較大利潤(rùn)空間。同時(shí)建立項(xiàng)目管控的長(zhǎng)效機(jī)制,要從施工計(jì)劃、施工組織、材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃及技術(shù)創(chuàng)新等方面統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零風(fēng)險(xiǎn)管理,杜絕農(nóng)民工討薪事件,推進(jìn)項(xiàng)目信息化錄入工作,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,努力提升總部及各層級(jí)機(jī)關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目能力,主動(dòng)出擊,解決阻礙發(fā)展的問(wèn)題,互相支持、配合,全面落實(shí)年會(huì)及動(dòng)員會(huì)布置各項(xiàng)工作,為中太各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展再建新功。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總裁張明禮指出,2015年,集團(tuán)公司要把抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為全年工作的重中之重,不斷優(yōu)化班子、優(yōu)化思想、優(yōu)化理念,要形成一把手以身作則、率先垂范,各級(jí)班子成員相輔相成、團(tuán)結(jié)一致,形成完整健全的管理體系。同時(shí)抓好后備干部的使用安排,讓敬業(yè)、有能力的年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,做到體現(xiàn)考核、體現(xiàn)水平、體現(xiàn)能力,使各級(jí)班子建設(shè)真正做到風(fēng)清廉政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真轉(zhuǎn)實(shí)干,成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。
張明禮總裁強(qiáng)調(diào),集團(tuán)機(jī)關(guān)要發(fā)揮龍頭、樞紐作用,全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和高效服務(wù),加強(qiáng)服務(wù)作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)高效服務(wù)、督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、方針傳達(dá)贏得基層單位的認(rèn)可和支持。要強(qiáng)化管理人員的基礎(chǔ)能力,樹(shù)立責(zé)任、結(jié)果、爭(zhēng)先、自律和落實(shí)的五大意識(shí),提升執(zhí)行、管理和創(chuàng)新的三大能力,并將其統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)上來(lái),推動(dòng)中太各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。
集團(tuán)公司2015年全年工作要圍繞14項(xiàng)重點(diǎn)工作全面開(kāi)展,即以年度指標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)航,完善落實(shí)保障機(jī)制;全面貫徹落實(shí)要到位、執(zhí)行有結(jié)果的工作理念;全面落實(shí)管理提升年活動(dòng);全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);下功夫抓好人才戰(zhàn)略;嚴(yán)控逾越違規(guī)用印、拖欠農(nóng)民工工資、案件管理、安全事故四大管理紅線;抓好風(fēng)險(xiǎn)管、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和質(zhì)量四大管控;推進(jìn)信息化管理工作;堅(jiān)決打擊不良行為,凈化中太優(yōu)良環(huán)境及空間;強(qiáng)化做人、做事的原則性;全力推進(jìn)魯班獎(jiǎng)申報(bào)工作;加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;推進(jìn)中太2015年十件大事;抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
張明禮總裁要求,各單位要理性對(duì)待目前公司存在的問(wèn)題,要在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上正確對(duì)待,要不怕困難,迎難而上,研究制定合理的計(jì)劃和解決方案,責(zé)任到人,全力解決制約中太發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁劉啟友主持。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員(含北京辦事處主任);京津冀地區(qū)分支機(jī)構(gòu)(含工程局、分公司、子公司)一把手、副總經(jīng)理、總工程師及集團(tuán)公司派出人員;廊坊地區(qū)獨(dú)立項(xiàng)目部經(jīng)理共200余人參加了會(huì)議。
|