伴隨著春節(jié)假期結(jié)束，2月4日上午，中太建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議，通報(bào)2017年度集團(tuán)公司重點(diǎn)工作安排，并希望全體員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，全身心投入工作，實(shí)現(xiàn)2017年各項(xiàng)工作穩(wěn)定、有序開(kāi)展。
中太投資控股集團(tuán)董事局主席李文健出席會(huì)議，對(duì)建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工致以節(jié)日問(wèn)候，并對(duì)集團(tuán)公司2017年度工作重點(diǎn)安排部署表示認(rèn)可，他表示，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是中太建設(shè)集團(tuán)2017年度開(kāi)展各項(xiàng)工作的核心目標(biāo)，希望全體員工同心同德，在董事會(huì)和執(zhí)行層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)發(fā)揚(yáng)中太建筑鐵軍精神，再接再厲，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)中太各項(xiàng)工作快速、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)上，中太建設(shè)集團(tuán)總裁吳建國(guó)通報(bào)集團(tuán)公司2017年度重點(diǎn)工作安排。一是完成中心制架構(gòu)，完善人事流程、經(jīng)營(yíng)流程，全面檢驗(yàn)架構(gòu)合理性和配合能力；二是加強(qiáng)員工管理，制定完善保密制度，完善管理考核辦法，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生；三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理，全面協(xié)調(diào)債權(quán)清收與問(wèn)題化解工作，加強(qiáng)印章印鑒管理，通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展；四是加強(qiáng)二級(jí)單位管理，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行全方位跟蹤與協(xié)調(diào)處理，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展；五是全面清理區(qū)域市場(chǎng)，逐漸向大區(qū)域靠攏，執(zhí)行區(qū)域唯一負(fù)責(zé)人制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間資源共享與互補(bǔ)；六是開(kāi)啟激勵(lì)機(jī)制，包括人才激勵(lì)、市場(chǎng)激勵(lì)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)激勵(lì)等。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)燕振義、張明禮出席會(huì)議并主席臺(tái)就座，各執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加會(huì)議。
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