凝聚共識腳踏實地 開啟企業(yè)發(fā)展新征程
突出重圍搶占先機(jī) 打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新平臺
3月20日上午，中太建設(shè)集團(tuán)在中太大廈二樓報告廳召開2018年度工作動員大會。中太投資控股集團(tuán)總裁燕振義受李文健主席委托出席會議并做重要指示；建設(shè)集團(tuán)董事長劉啟友做重要講話、總裁吳建國做了題為《凝聚共識開拓創(chuàng)新 全面開啟企業(yè)發(fā)展新征程》的工作動員報告。建設(shè)集團(tuán)董監(jiān)事、執(zhí)行層、黨委書記等領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就座，總會計師韓孟凱主持會議。
會上，中太投資控股集團(tuán)總裁燕振義代表控股集團(tuán)對建設(shè)集團(tuán)2018年的工作提出了要求。他說，2018年是建設(shè)集團(tuán)的執(zhí)行年，關(guān)鍵在于行動，如何有效的開展好執(zhí)行落實好，這是建設(shè)集團(tuán)今后必須解決的首要問題。
其次，我們要把建設(shè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)板塊延伸為投建運產(chǎn)業(yè)版塊。隨著國家的宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)的建筑版塊越來越受制約，如何去開展好我們未來的市場布局，就需要結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)，開拓思路，圍繞控股集團(tuán)其他版塊快速實現(xiàn)中太系產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
再就是，整合好中太系內(nèi)外部資源，同時也要整合好建設(shè)集團(tuán)自身的資源。我們要看到我們的優(yōu)勢，不要全面否定過去，要充分挖掘資源，整合市場，在新的運營模式下，在新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下轉(zhuǎn)換成我們優(yōu)質(zhì)的資源。要研究自身問題，打造新的平臺，細(xì)化產(chǎn)業(yè)模式，整合資源，實現(xiàn)七大板塊的資源共贏。
燕振義總裁強(qiáng)調(diào)，要狠抓企業(yè)存在的問題，要對問題項目及造成問題項目的單位和個人，下狠手抓，下決心抓，絕不姑息；要深化軍事化管理，要將軍事化管理作為打造企業(yè)隊伍，治理企業(yè)問題的有效支撐。
中太建設(shè)集團(tuán)董事長劉啟友在講話中提出了七點希望和要求：一是千里之行始于足下，業(yè)績是干出來的，我們要做行動的巨人，行動是最好的試金石，是兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)誓言的最好體現(xiàn)。二是全體員工要做到思想高度統(tǒng)一、行動高度統(tǒng)一，傳遞正能量，形成氣正風(fēng)清的良好工作氛圍，腳踏實地做好自己的本職工作。三是要有管理意識、大局意識，樹立責(zé)任感和使命感；要把原則制度排第一，個人感情放在后面，真正做到公平待人、公正做事，不搞厚此薄彼選擇性對待。四是提高工作效率，要有時代感和緊迫感；要完善中心制改革，著重改革內(nèi)容，不搞形式化。五是要將軍事化的管理理念貫穿于全年的工作主線，要制定系統(tǒng)的全面的實施方案，將企業(yè)培養(yǎng)成既有部隊鐵的紀(jì)律，又有學(xué)校培育人才，又有家庭溫馨氛圍的大集體。六是在2018年中太建設(shè)集團(tuán)要重點謀劃幾件大事，要關(guān)系到集團(tuán)公司的生存與發(fā)展的重大事情；要重點關(guān)注、研究裝配式建筑新模式對市場的推動，搶占行業(yè)制高點；要集合公司目前的實際，尋找突破點，突出重圍，搶占先機(jī)。七是中太建設(shè)集團(tuán)要在新時代創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，要加強(qiáng)董事會領(lǐng)導(dǎo)的同時，要繼續(xù)按照一手抓發(fā)展，一手抓遺留問題的工作要求，全面布局和謀劃創(chuàng)建新平臺，開拓新思路，開辟新渠道，這也是我們大家開展工作的一個核心和兩個基本點。
根據(jù)大會安排，中太建設(shè)集團(tuán)總裁吳建國做了題為《凝聚共識 開拓創(chuàng)新 全面開啟企業(yè)發(fā)展新征程》的工作動員報告，動員全體員工要緊密圍繞集團(tuán)公司安徽黃山年會提出的發(fā)展方向、思路目標(biāo)和重點任務(wù)、突出問題開展好各項工作活動，要同心同德、不懼挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新、真抓實干、抓好落實促發(fā)展，全面開啟集團(tuán)公司發(fā)展的嶄新進(jìn)程。
他指出，2018年，集團(tuán)公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)控股總部動員大會精神要旨，堅定執(zhí)行總部與董事會制定的戰(zhàn)略任務(wù)， 各項工作要繼續(xù)圍繞“一手抓問題，一手抓發(fā)展”的思路，在維護(hù)原有平臺的基礎(chǔ)上，建立全新平臺，通過原平臺和新平臺的相互聯(lián)動，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，重建企業(yè)信譽(yù)體系，恢復(fù)企業(yè)市場活力。
要深化中心制改革，發(fā)揮中心制成效，增強(qiáng)合作互助意識，提高工作效率。要將“部隊文化、鐵軍精神”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，將軍事化理念深入人心，努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀團(tuán)隊。
要加強(qiáng) “三權(quán)”管理，特別是財務(wù)管控，必須所有施工的收入、成本、費用、利潤及債權(quán)債務(wù)項目納入核算體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)預(yù)警分析。同時，推進(jìn)法務(wù)電子化、信息化、系統(tǒng)化，建立從項目立項到竣工結(jié)算全過程法務(wù)覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。全面清理債務(wù)、快速鎖定債權(quán)，扭轉(zhuǎn)公司局勢。
吳建國總裁強(qiáng)調(diào)，2018年集團(tuán)公司不僅要謀求國內(nèi)市場，更要大力拓展海外市場。在一帶一路政策的支持和引導(dǎo)下，通過自營、聯(lián)營或項目管理、項目咨詢等方式，拓展海外項目。同時，要緊盯京、津、冀、雄安新區(qū)等國家重點發(fā)展的城市，大力推進(jìn)裝配式建筑，做國家倡導(dǎo)的綠色環(huán)保建筑，打造承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展新引擎。我們要將運營秩序及發(fā)展方式主要集中在如何拓展市場、管理分支機(jī)構(gòu)、維護(hù)企業(yè)與政府的關(guān)系、運作自營項目的方法等方面，要將項目運營與信息化相結(jié)合，逐步引入BIM技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)軟實力。另外，要撤銷冗雜的分支機(jī)構(gòu)并回收全部資源和權(quán)力，設(shè)立大區(qū)公司，依托大區(qū)公司延伸管理、市場業(yè)務(wù)半徑，主動出擊做實區(qū)域市場。
會上，各中心總監(jiān)從中心的基本職能、年度重點工作等方面進(jìn)行了述職表態(tài)；二級單位代表、員工代表及黨員代表就各自的工作領(lǐng)域進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言（略）。
 大會在全體與會人員對企業(yè)2018年各項工作充滿希望和企盼中結(jié)束。中太建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工及京津冀地區(qū)分支機(jī)構(gòu)（含工程局、分公司、子公司）一把手、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任及部分外阜單位代表；廊坊地區(qū)所屬獨立項目部負(fù)責(zé)人共計200余人參加了會議。 |
