12月18日上午，為了更加科學(xué)、規(guī)范地對(duì)營(yíng)改增后的新項(xiàng)目進(jìn)行管理，中太建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)了新項(xiàng)目稅控及工程管理工作會(huì)議。總會(huì)計(jì)師韓孟凱就新項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控事項(xiàng)作了指導(dǎo)講話(huà)，并提出了嚴(yán)格要求；副總裁邢旭巍就有關(guān)信息化錄入系統(tǒng)及項(xiàng)目管理模式作了闡述并提出了要求。副總裁胡衛(wèi)東主持會(huì)議。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新項(xiàng)目相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、實(shí)際施工負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
總會(huì)計(jì)師韓孟凱在會(huì)上指出：新項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作涵蓋了從合同簽訂到項(xiàng)目質(zhì)保期完結(jié)整個(gè)過(guò)程，要求各二級(jí)單位、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工負(fù)責(zé)人高度重視，嚴(yán)格落實(shí)。他從施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)、新項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的措施三個(gè)方面闡述了新項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控工作。一是施工項(xiàng)目涉及的財(cái)務(wù)工作：包括財(cái)務(wù)核算、票據(jù)的監(jiān)管、工程款收付監(jiān)管。工程款的收、付由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照工程進(jìn)度與各中心配合辦理工程收款，按實(shí)際工作量、供貨量等完成工程款的支付。二是對(duì)施工前（即項(xiàng)目從組織招投標(biāo)開(kāi)始至合同簽定止）、施工中（即項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)始至項(xiàng)目出具決算報(bào)告止）、完工后（即項(xiàng)目出具竣工結(jié)算報(bào)告后至項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束止）的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作涉及的具體注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出了嚴(yán)格要求。三是重申了新項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的具體措施，并要求在建的老項(xiàng)目參照新項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控事項(xiàng)執(zhí)行。
副總裁邢旭巍結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，就項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用做了闡述，指出：該系統(tǒng)作為現(xiàn)階段集團(tuán)管理項(xiàng)目的主要手段，具有降成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)點(diǎn)。是集團(tuán)公司為了規(guī)范管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際與軟件公司合作在三期綜合管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上研發(fā)的四期綜合管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況，打破原有的從集團(tuán)公司到分公司再到項(xiàng)目部的三級(jí)管理體制的項(xiàng)目管理模式，采用集團(tuán)公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)的管理體制。項(xiàng)目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，必須隨工程承包合同簽訂而組建，隨工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收而解體。
邢旭巍強(qiáng)調(diào)，采用直接管理到項(xiàng)目上的兩級(jí)管理體制，必須將項(xiàng)目管理同mis綜合管理信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，從而促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，達(dá)到以項(xiàng)目推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化，以系統(tǒng)為平臺(tái)更好的管控項(xiàng)目的目的。并從成本管理（即人材機(jī)的管理）合同管理、分包支付及結(jié)算、進(jìn)度管理四個(gè)方面闡述了營(yíng)改增之后集團(tuán)公司對(duì)于項(xiàng)目管理的一些改變，重申了不按規(guī)定錄入、不執(zhí)行公司制度的處罰措施。
副總裁胡衛(wèi)東要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部務(wù)必高度重視新項(xiàng)目稅控及財(cái)務(wù)管控工作；盡快熟悉掌握新的綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，并按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理模塊的錄入工作，司屬各單位要按照集團(tuán)公司的規(guī)范化、信息化、制度化經(jīng)營(yíng)管理工作的要求，為提高公司的科學(xué)管理水平，上下一心，步伐一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展。 |
