來自中太建設(shè)集團的報告之四---品牌篇
“中太”品牌是怎樣煉成的
本報記者尚丹寧 通訊員鐘崇鶴 孫彥池
“胡總書記視察過的企業(yè)，我們100%的放心”。一年多來，這是與中太建設(shè)集團合作的建設(shè)單位和客戶說得最多的一句話。
作為河北省四大支柱企業(yè)之一，作為中國建筑業(yè)百強企業(yè)，中太建設(shè)集團強烈地意識到自己肩上的責(zé)任，意識到管理和質(zhì)量鑄造的品牌價值，因為他們已經(jīng)向總書記承諾過，所以他們要以實際行動實踐自己的諾言。
品牌戰(zhàn)略的連鎖反應(yīng)
2004年，中太建設(shè)集團在河北省率先提出了“六個率先”理念，其中就包含了從創(chuàng)建品牌工程、品牌文明工地到創(chuàng)建品牌企業(yè)在內(nèi)的品牌戰(zhàn)略。一步步走到今天，品牌戰(zhàn)略推動中太建設(shè)集團樹立起大批品牌工程，成就了中太建設(shè)集團的品牌形象。品牌戰(zhàn)略讓中太建設(shè)集團贏得了市場，走向了全國，走向了海外。
為了創(chuàng)建品牌工地，中太建設(shè)集團早在2002年就制定出統(tǒng)一的施工現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從門牌標(biāo)志、現(xiàn)場設(shè)備、材料擺放到食堂、宿舍的布置，都嚴格執(zhí)行集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成了“中太特色”的文明工地形象。
2009年6月3日，齊齊哈爾市創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場觀摩會在中太建設(shè)集團第九建安公司蒙牛液態(tài)奶項目工地舉行，來自全市7區(qū)9縣（市）的建設(shè)、施工單位主管近500人前來觀摩。
6月4日，九公司簽約飛鶴乳業(yè)投資2.2億元的飛鶴（甘南）乳品加工廠項目；緊接著，他們又中標(biāo)了黑龍江的飛鶴龍江項目……如今，可以毫不夸張地說，哪里有飛鶴蒙牛乳品業(yè)項目，哪里就有九公司征戰(zhàn)的身影。他們憑借品牌信譽和無人比肩的施工實力與經(jīng)驗，在乳品業(yè)樹起一面“中太旗幟”。
中國乳品業(yè)諸多“大腕”之所以對中太建設(shè)集團“情有獨鐘”，正是看重了中太建設(shè)集團對項目的精細化管理和對工程的一份強烈的責(zé)任心。中太建設(shè)集團之所以頻頻得手乳品業(yè)項目，恰恰是品牌工地、品牌工程戰(zhàn)略推廣引發(fā)的品牌效應(yīng)和“多米諾”現(xiàn)象。
奧運前夕，中太鋼結(jié)構(gòu)有限公司承擔(dān)了廊坊開發(fā)區(qū)飛鶴乳業(yè)9000平米廠房的建設(shè)工作，當(dāng)時正值雨季，連綿的陰雨嚴重影響了施工進程。但企業(yè)深知，飛鶴將生產(chǎn)的產(chǎn)品是保障奧運食品供應(yīng)的，工期一天都不能延后。為了保障工期，更為了保證工程質(zhì)量，公司實行了總工程師、車間經(jīng)理和班組長三級負責(zé)制，分層管理，共同監(jiān)督。同時主體安裝與質(zhì)監(jiān)站驗收同步進行，與時間展開爭奪戰(zhàn)。最后，他們僅僅用了80天就圓滿完成了任務(wù)。上萬個焊點，一次性驗收合格。飛鶴乳業(yè)不禁連連感嘆：“不愧是軍轉(zhuǎn)企業(yè)，不愧是軍人出身，在如此惡劣的施工條件下，卻干出如此漂亮的活兒�！�
中太建設(shè)集團作為全國性的企業(yè)，工程品牌遍布全國各地，如廊坊開發(fā)區(qū)華日國際展覽館一期、管委會國際展覽館三期、還有韓國好麗友、日本新型材料包裝公司等知名企業(yè)的現(xiàn)代化廠房以及龍河工業(yè)園富士康集團生產(chǎn)車間，航天衛(wèi)星總裝車間、宇航員培訓(xùn)中心、湖北工業(yè)大學(xué)圖書館、湖北中醫(yī)學(xué)院教學(xué)樓、廣東中山展覽館、珠江新城商務(wù)大廈、河北廊坊移動通信大樓、清華大學(xué)河北科技園等，這些“杰作”都出自中太人之手。如今，中太又把目光瞄向了海外。應(yīng)該說，中太的成功同樣得益于品牌戰(zhàn)略的實施。
事實勝于雄辯，事實也再次驗證了中太奉行的“做好一個工程，留下一個好口碑，就為自己開拓了一片市場�！钡慕�(jīng)典理念。
品牌戰(zhàn)略的背后是質(zhì)量和信譽
近年來，中太建設(shè)集團先后承擔(dān)了一大批有影響力的“高、大、特、難”省市重點建設(shè)項目和標(biāo)志性建筑，并在工程進度與質(zhì)量、安全管理、科學(xué)進步等方面處于領(lǐng)先地位。
為什么在金融危機的陰影徘徊不去，建筑市場依然陰霾重重的時候，中太建設(shè)集團卻 “全線飄紅”，逆勢上揚，不僅工程量持續(xù)增長，回頭客不斷增加，而且佳績頻傳屢獲殊榮，其中的奧秘是什么？
答案其實很簡單：靠的是嚴格的管理制度和對工程質(zhì)量的孜孜追求；靠得是過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的信譽。“既然客戶選擇了我們，我們就要負責(zé)任地做好每一項工程”。集團總裁張明禮如是說。
為了保證工程質(zhì)量，集團實行了多級項目監(jiān)控，安全員、質(zhì)量員等完全按照標(biāo)準(zhǔn)配置，而且薪酬待遇超過同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因為管理層堅持認為，權(quán)力和責(zé)任是成正比的，風(fēng)險和收入同樣是成正比的。
為了提升管理水平、保證工程質(zhì)量，中太建設(shè)集團在硬件、軟件方面進行了持續(xù)不斷的大投入大建設(shè)。
集團近年來不斷加大固定資產(chǎn)投入，增加先進施工設(shè)備，機械化施工能力不斷提高。集團現(xiàn)有國內(nèi)最先進的塔式塔吊大型運輸設(shè)備，混凝土生產(chǎn)運輸泵送機械等，并具有現(xiàn)代化大型混凝土攪拌中心一座。其中主要設(shè)備均屬國際先進水平，國內(nèi)一流水平，各種機械設(shè)備9400臺件，機械動力裝備率5.6千瓦/人，人均機械裝備水平居全國行業(yè)領(lǐng)先地位。
大力挖掘和培養(yǎng)人才、儲備人才，為創(chuàng)建人才隊伍提供一個良好的環(huán)境。并注意量才使用、人盡其才。集團現(xiàn)有管理人員10000余人，本科、大專以上學(xué)歷占73%，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員3500人，建造師（項目經(jīng)理）500多人，土建安裝、裝飾裝修、道橋施工等工程技術(shù)作業(yè)人員60000余人。
創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭才有活力。從2002年集團第一個五年規(guī)劃實施以來，他們一直堅持向科學(xué)技術(shù)要實力，引導(dǎo)、鼓勵工程技術(shù)人員積極開展技術(shù)創(chuàng)新和革新。近年來，集團先后推廣應(yīng)用了四新項目23項，研究QC成果5項，受到省市級的表彰和獎勵。集團共發(fā)明專利4項，創(chuàng)新12項施工新技術(shù)，其中4項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，8項達到國內(nèi)先進水平。在河北省批準(zhǔn)的13項工法中，有5項達到國家級工法水平。技術(shù)創(chuàng)新極大地增強了集團的核心競爭力。
眼下，中太建設(shè)集團正大力推動施工技術(shù)的進步，他們在高標(biāo)號、大體積生產(chǎn)施工技術(shù)，鋼筋連接深基開挖施工技術(shù)，支戶降水技術(shù)，各類樁基礎(chǔ)施工技術(shù)，倒模施工技術(shù)，超高成泵送混凝土技術(shù)，超高層建筑施工垂直度控制技術(shù)，新材料開發(fā)應(yīng)用技術(shù)等方面已躋身國內(nèi)先進行列，其中有些技術(shù)已達到國際先進水平。
中太建設(shè)集團推行的品牌戰(zhàn)略得到豐厚的回報，突出的業(yè)績和良好的信譽贏得了社會和同業(yè)的廣泛贊譽和尊重集團連續(xù)9年被河北省評為“守合同，重信用”企業(yè)，多次被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意工程施工企業(yè)”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”和“全國廠務(wù)公開先進單位”等100多項榮譽稱號。2009年，在榮膺“河北省誠信企業(yè)”和“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”及ENR“中國承包商60強”的基礎(chǔ)上，集團又登頂了“中國建筑業(yè)百強企業(yè)”。并先后榮獲河北省“十大精品工程”、“安濟杯”、“文明工地”等獎項200多個，有300多個工程項目被省市評為優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程。
品牌戰(zhàn)略，新時期將有新突破
中太建設(shè)集團董事局主席、黨委書記李文健認為，2009年是企業(yè)實現(xiàn)“二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是凝心聚力、務(wù)實高效發(fā)展之年，為此，管理層提出將繼續(xù)貫徹落實好胡錦濤總書記視察中太發(fā)表的重要指示精神，把在抗震救災(zāi)中所凝聚的“團結(jié)拼搏、齊心協(xié)力、攻克時艱、無私奉獻” 的中太精神，與中太特有的軍隊文化、軍人文化和大家庭企業(yè)文化融入一體，使之成為永遠激勵和鼓舞中太人奮進的不竭精神動力和力量源泉，從而推動企業(yè)全面、健康發(fā)展。
同時，要把握好投資方向，爭取最大限度地發(fā)揮投資效益。要強化產(chǎn)業(yè)支撐，突出多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)突出、競爭力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，以體制機制創(chuàng)新為動力，繼續(xù)破除阻礙發(fā)展的不良結(jié)構(gòu)。要深層次地謀劃和探索企業(yè)發(fā)展方向、方法與途徑，提高工作效率和運營的質(zhì)量，尋求新的經(jīng)濟增長點。要研究企業(yè)發(fā)展，盤活資產(chǎn)，提高企業(yè)的科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。打造總部經(jīng)濟實力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
管理層特別提出，要共同維護中太建設(shè)集團來之不易的品牌形象和社會口碑。要做到誠信經(jīng)營、一諾九鼎，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地完成施工任務(wù)。
李文健又針對企業(yè)發(fā)展的具體現(xiàn)狀，提出了今后要實現(xiàn)的“十個突破”：一要在樹立企業(yè)品牌上有突破，打造中國品牌，使中太建設(shè)集團走向全國走向世界；二要在工程技術(shù)和新工藝上有突破，要與大項目實現(xiàn)同步發(fā)展；三要在工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理上有突破；四要在技術(shù)研發(fā)上有突破；五要在創(chuàng)建“魯班獎”上有突破；六要在財務(wù)創(chuàng)新上有突破，強化財務(wù)管理，為集團上市創(chuàng)造條件；七要在招聘、培育高端技術(shù)人才上有突破；八要在國外工程額度上有突破；九要與“三個跨越、四個一體化”緊密結(jié)合起來，在BT和BOT項目上有突破；十要在綜合管理水平和管理模式創(chuàng)新上有突破。
李文健表示，今后，中太建設(shè)集團將把“服務(wù)業(yè)主、誠信經(jīng)營、為業(yè)主和用戶提供無微不至的服務(wù)”作為企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮技術(shù)、資金、人才管理優(yōu)勢，確保作為擁有一流總承包特級資質(zhì)企業(yè)的速度和質(zhì)量，為社會、為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。 |
