一年來，中太建設(shè)集團堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以突出打造“總部經(jīng)濟”運營模式為核心，積極開拓以“大市場、大業(yè)主、大項目”為載體的建筑市場，與國內(nèi)知名企業(yè)建立發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以品牌信譽和過硬的工程質(zhì)量為資本，有效地提高了工程項目的中標率。收獲了中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)19強三項榮譽。
如何進一步適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，持之以恒地投身建筑行業(yè)，努力獲取更加豐厚的回報；如何在新的一年里謀篇布局，將中太的百年事業(yè)持續(xù)向前推進？對此，中太建設(shè)集團董事局主席李文健早已有了思考、有了答案。
增強創(chuàng)新意識，全方位推進結(jié)構(gòu)調(diào)整
以品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團從不起眼的國有企業(yè)演變發(fā)展為中國500強企業(yè)，并且形成了自己的品牌。今后更要注重打造品牌效益，用品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有選擇性地承接與自身實力水平相匹配的工程，杜絕盲目性。將視野逐步轉(zhuǎn)向高、精、尖、大等骨干項目，利用建設(shè)高層次的工程展示和打造中太品牌。
以制度創(chuàng)新推進市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，中太建設(shè)集團已在全國29個省、126個市注冊了167個分支機構(gòu)。2012年，集團將繼續(xù)堅持擴張戰(zhàn)略，實行本土化經(jīng)營。有選擇性地在發(fā)達地區(qū)至少成立分支機構(gòu)30個。實現(xiàn)省會城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實力和人脈資源的集團分支企業(yè)要搶占先機，及時占領(lǐng)市場。
以資本運作推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中太建設(shè)集團在經(jīng)濟實力、社會信譽、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這一有利的發(fā)展趨勢中，集團將不斷提倡轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運作方式，積極推進企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營一體化的方向轉(zhuǎn)變。2012年，集團公司將繼續(xù)承接運作BT項目，逐步把BT項目作為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。積極在BT項目領(lǐng)域進行探索和實踐，爭取更大的效益回報。
以擴展專業(yè)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。中太建設(shè)集團現(xiàn)已擁有17項專業(yè)資質(zhì)，這在河北乃至全國均為領(lǐng)先。2012年，集團計劃將一級資質(zhì)總數(shù)增至20個以上，并在發(fā)揮集團的資質(zhì)優(yōu)勢上多下功夫。同時，進一步完善集團的資質(zhì)體系，為企業(yè)拓展新的市場空間奠定堅實基礎(chǔ)。集團將在繼續(xù)鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的前提下，緊緊抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產(chǎn)投資、占較大比例的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域擴展。爭取在水利、軌道、交通等領(lǐng)域取得重大突破。
加快重組步伐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
建筑業(yè)整體行業(yè)規(guī)模仍穩(wěn)步增長。隨著我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的深入發(fā)展，基本建設(shè)仍將穩(wěn)步增長。經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，將為建筑業(yè)走出去帶來更大機遇。“十二五”期間仍屬建筑業(yè)重要戰(zhàn)略機遇期。面對當前相對低迷的市場態(tài)勢，政府出臺了很多如安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策，拉動GDP增長。
大型建筑企業(yè)將加快重組改制步伐，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進一步調(diào)整優(yōu)化。國家引導(dǎo)有條件的大型設(shè)計企業(yè)與建筑企業(yè)同步發(fā)展。鼓勵有條件的大型企業(yè)從單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，向資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)強強聯(lián)合。今后，設(shè)計—施工總承包（交鑰匙工程）會成為發(fā)展的新模式。
轉(zhuǎn)型升級已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。建筑行業(yè)的發(fā)展走勢與契機，為企業(yè)實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略營造了良好的宏觀環(huán)境。加快集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是一項重要而緊迫的工作。中太建設(shè)集團將積極引導(dǎo)下屬企業(yè)找準發(fā)展途徑，加快資本運營步伐，提升企業(yè)整體實力，做大做強建筑業(yè)。
中太建設(shè)集團將繼續(xù)以科技為先導(dǎo)，加大運用新技術(shù)、新工藝及節(jié)能環(huán)保、降本增效的步伐。樹立科技就是生產(chǎn)力的觀念，堅持向技術(shù)要實力。形成合力，挖掘資源，不斷引進高端專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、復(fù)合型人才，將企業(yè)打造成為科技人才聚集高地。集團將主動與高等院校、科研機構(gòu)進行合作，充分整合優(yōu)勢資源，創(chuàng)造性地研發(fā)、充實企業(yè)科技含量。
打造高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級很大程度上受企業(yè)家眼光、氣魄的影響。真正想把企業(yè)做強做大，一定要研究市場、經(jīng)濟走勢和國家政策，做到辦大事辦實事。企業(yè)家要有戰(zhàn)略的思維，思考問題要有全局性、長遠性和前瞻性。
李文健認為，中太人是因思想而聚首。在這個瞬息萬變的時代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎(chǔ)上形成思想才能最終獲得成功。思想是對文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對中太的事業(yè)有巨大的推動力和重要的指導(dǎo)意義。中太建設(shè)集團一直倡導(dǎo)：思想是核心的競爭力，沒有思想的企業(yè)是沒有未來的，沒有思想的企業(yè)家是沒有發(fā)展的企業(yè)家。正因為長期踐行這一理念，中太建設(shè)集團感召了一批有識企業(yè)家加入大家庭，進一步壯大了企業(yè)的影響力和號召力。
李文健表示，2012年，中太建設(shè)集團將繼續(xù)堅持“一園兩翼多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，不斷調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型(經(jīng)營轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型和管理模式轉(zhuǎn)型）、提升級（功能升級和品牌升級），開啟“精良管理，高端發(fā)展”、“百年中太，強企富民”的新征程。（本報記者劉偉 通訊員：鐘崇鶴、孫彥池） |
