2009年2月5日上午，集團公司召開2009年架構(gòu)改革后的首次總經(jīng)理辦公會。會議由集團公司總經(jīng)理張明禮主持，副總經(jīng)理趙廣懷、劉啟友、梅興元、林維生、吳慶福、李春陽、楊則剛、總工程師張心忠、黨委副書記鐘崇鶴參加會議�？偨�(jīng)理張明禮對2009年具體工作做出了明確要求。
會議就機關(guān)部室架構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)任職、2009年任務(wù)指標(biāo)分解和落實進行了研究，全面客觀地點評2008年的工作，并對現(xiàn)階段工作做出科學(xué)全面的指導(dǎo)。
在研究2009年任務(wù)指標(biāo)分解和落實問題時，張明禮總經(jīng)理強調(diào)，2009年各項計劃指標(biāo)與往年相比，實現(xiàn)了“量”的突破，邁上了新臺階。全員要協(xié)力作戰(zhàn)，攻堅克難，保質(zhì)保量完成任務(wù)，進一步突出中太建設(shè)集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位。
總經(jīng)理張明禮在點評2008年工作時強調(diào)，要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、高效率地開展工作，確保全年各項計劃指標(biāo)的全面落實。他指出各部主管領(lǐng)導(dǎo)要站位高，嚴(yán)管理，創(chuàng)新管理模式和方法，杜絕工作中存在的拖、等、推、轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，要有的放矢、思路與舉措落實并重，要增強工作主動性，面對困難，不推諉，不逃避，要逆勢上揚。對職責(zé)內(nèi)各項工作要拿的起、放的下、管的住。
總經(jīng)理張明禮指出，機構(gòu)改革后建安事業(yè)部恢復(fù)為中太建設(shè)集團，全員要正確對待、理清思路，迅速將工作中心轉(zhuǎn)移到2009年的計劃日程上來。他強調(diào)，2009年的各項指標(biāo)是跨越性的、歷史性的，對分解的任務(wù)指標(biāo)，要逐級落實。架構(gòu)調(diào)整后，建安事業(yè)在七大板塊中定位于主業(yè)，位置更加突出，班子要堅持民主集中的原則，齊心協(xié)力謀發(fā)展，提升上下凝聚力，構(gòu)建和諧氛圍，要具備高度的責(zé)任心，切實起到表率、帶頭作用，對下屬要指導(dǎo)、幫助，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作積極性與主動性。全體員工要統(tǒng)一思想，凝心聚力，上下聯(lián)動，攻堅克難，扎實推進各項工作，用業(yè)績體現(xiàn)水平，數(shù)字說明能力，實現(xiàn)自我價值。各口領(lǐng)導(dǎo)要審時度勢，與時俱進，創(chuàng)新管理方法，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力。能夠識才、用才，構(gòu)筑人才蓄水池，搭建人才梯隊，帶領(lǐng)全員向?qū)I(yè)化邁進，逐步培育起契合自身發(fā)展的管理模式與人力資源結(jié)構(gòu)。架構(gòu)改革后，新任領(lǐng)導(dǎo)要盡快熟悉并建立與專業(yè)對口單位的密切聯(lián)系，充分發(fā)掘人脈資源，創(chuàng)造生產(chǎn)動力。要加大市場業(yè)務(wù)訂單，增強原則性，要認真、細心、有責(zé)任心、學(xué)會放棄。擴大市場，與代理公司加強關(guān)系，自主聯(lián)系業(yè)務(wù)、運作項目。
在制度體系建設(shè)方面，要進一步加以完善、創(chuàng)新，依法治企、有章可循，用制度管人，用制度管事，落實到位、執(zhí)行有力，確保規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。進一步完善和創(chuàng)新制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強化員工的自我約束力。 總經(jīng)理張明禮在對近期主要工作進行部署時要求，辦公會要制度化，每月定期一次，并根據(jù)實際情況組織召開臨時性會議；加強宣傳報道工作，充分利用中太建設(shè)報、網(wǎng)站等形式擴大公司影響面，加強宣傳報道的及時性、準(zhǔn)確性；抓好特級資質(zhì)過渡工作，盡快對此制定實施方案。 |
