2月18日，早春的瑞雪，給人們帶來了久違的驚喜。
中太大廈二樓報(bào)告廳，鮮花吐艷，綠葉蔥蔥�！叭尕瀼芈鋵�(shí)廣州年會(huì)精神，堅(jiān)決完成09年任務(wù)目標(biāo)”的大幅標(biāo)語格外醒目。
在《步步高》的樂曲聲中，來自中太建設(shè)集團(tuán)全體人員，下屬子公司副職以上領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師、辦公室主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，下屬廊坊區(qū)域內(nèi)的子、分公司，京津地區(qū)各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、辦公室主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共150余與會(huì)代表步入會(huì)場(chǎng)。8點(diǎn)30分，中太建設(shè)集團(tuán)2009年工作動(dòng)員大會(huì)隆重召開。副總經(jīng)理劉啟友主持會(huì)議。
集團(tuán)總裁張明禮作了《指標(biāo)為綱，拼搏奮進(jìn)，再鑄輝煌，為全面完成2009年董事局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗》的動(dòng)員報(bào)告；副總經(jīng)理趙廣懷,副總經(jīng)理、天津辦事處主任李春陽,第一分公司經(jīng)理江俊鵬,市場(chǎng)一部經(jīng)理?xiàng)顒?安全生產(chǎn)部經(jīng)理張國棟,分別圍繞各自分管的工作，就完成2009年度目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。
動(dòng)員會(huì)上，總經(jīng)理張明禮強(qiáng)調(diào)指出：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，再現(xiàn)歷史性突破；二、全力沖刺、確保特級(jí)資質(zhì)平穩(wěn)過渡就位。三、抓班子、帶隊(duì)伍、打造高效、和諧、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。四、以人為本，實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。五、以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平。六、拓疆土、搶市場(chǎng)、抓機(jī)遇，確保完成任務(wù)。七、2009年為中太集團(tuán)的“管理年”，全面提高管理水平邁上新臺(tái)階。八、增收節(jié)支、降本增效，向精細(xì)化管理要效益。九、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，依法維護(hù)自身權(quán)利。十、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走科技興企之路。十一、努力營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍。十二、企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新理念，各種宣傳報(bào)道要與時(shí)俱進(jìn)，擴(kuò)大公司的知名度，提升公司形象。
各發(fā)言代表表示，2009年，是全面貫徹實(shí)施公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重要一年，是經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)濟(jì)跨躍發(fā)展的關(guān)鍵一年。在分公司在經(jīng)營管理上，要積極開拓市場(chǎng)，多方承攬工程任務(wù)；建立精品工程，爭創(chuàng)企業(yè)品牌：進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)民工的管理，確保文明施工；實(shí)施全面管控，在爭取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要維護(hù)集團(tuán)公司的和諧穩(wěn)定和社會(huì)形象，保護(hù)從業(yè)人員的切身利益。在市場(chǎng)開發(fā)工作上，要加大工程信息搜索力度，拓展工程信息來源渠道；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，研究投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率，在加強(qiáng)外埠市場(chǎng)開拓力度的同時(shí)大力開拓海外市場(chǎng)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；注重部門建設(shè)，在日常工作中勤于溝通，相互學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高工作技能及效率，形成一種認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，行動(dòng)落實(shí)到位的工作氛圍。各辦事處要量化分解全年承接的工程任務(wù)指標(biāo)，精研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)、配合所屬分公司、項(xiàng)目部做好每一次投（議）標(biāo)工作；嚴(yán)把文字關(guān)、精細(xì)測(cè)算，做好工程項(xiàng)目的合同（協(xié)議）的洽談、起草工作，堵塞漏洞，杜絕違約索賠隱患，為合同履約、工程結(jié)算提供有力保障。并且利用一切機(jī)會(huì)，廣泛宣傳集團(tuán)，深入挖掘資源，吸引優(yōu)質(zhì)客戶加盟。積蓄實(shí)力，運(yùn)用影響力，構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)親自操盤運(yùn)作一手市場(chǎng)，確保利潤上交，增強(qiáng)發(fā)展后勁。公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)工作，要確定主要經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)預(yù)、結(jié)算及經(jīng)營管理，以最大限度回收工程款為突破口，緩解資金矛盾壓力。抓好資金管理工作，保證公司資金的安全及資金流的暢通。要增強(qiáng)利用資本市場(chǎng)的意識(shí)，抓住機(jī)遇，積極爭取融資，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面推進(jìn)公司上市工作，還要充分利用國家稅收政策，為下屬單位和項(xiàng)目部增加實(shí)惠。同時(shí)也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)和部門服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
會(huì)上，第一分公司經(jīng)理江俊鵬、第四分公司經(jīng)理李強(qiáng)、鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理孫孝寶、勞務(wù)公司經(jīng)理張奉如代表各單位領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理張明禮簽訂了2009年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。他們承諾，在確保集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)新的超越，以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步貫徹落實(shí)廣州年會(huì)精神，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，決不辜負(fù)集團(tuán)的期望。同時(shí)還簽署了農(nóng)民工工資承諾書。
會(huì)議要求，各單位要以張明禮總經(jīng)理講話內(nèi)容為行動(dòng)指南，組織動(dòng)員全體員工認(rèn)真貫徹、落實(shí)大會(huì)精神。繼續(xù)在胡總書記視察集團(tuán)公司的重要指示精神鼓舞下，堅(jiān)定不移地實(shí)施“打中太牌、走全國路、謀海外財(cái)”的戰(zhàn)略方針，拓寬眼界、搶灘市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步擴(kuò)大建安市場(chǎng)占有份額，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，將主業(yè)做強(qiáng)做大。會(huì)后要迅速召開專題會(huì)議，向全體員工傳達(dá)和貫徹此次會(huì)議精神，制定本單位2009年度的發(fā)展目標(biāo)，明確責(zé)任，制定措施，排出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保2009年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開門紅。
總經(jīng)理張明禮做報(bào)告
會(huì)議由副總經(jīng)理劉啟友主持
副總經(jīng)理趙廣懷發(fā)言
副總經(jīng)理、天津辦事處主任李春陽發(fā)言
建安一公司經(jīng)理江俊鵬發(fā)言
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