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資產(chǎn)管理集團聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際 積極開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
發(fā)布時間:2009/4/15  瀏覽次數(shù):1400 次  來源:中太建設(shè)集團股份有限公司
    4月6日上午,資產(chǎn)管理集團召開學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員會,資產(chǎn)管理集團總經(jīng)理、黨總支書記楊召國主持會議并講話,集團所屬子公司專職董事長、總經(jīng)理、支部書記、機關(guān)全體人員參加了會議。
    會上,楊召國首先闡明了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要性,他指出,各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次活動,把學(xué)習(xí)實踐活動真正與單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系起來,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)日常工作,查擺問題,有效改進,真正做到理論聯(lián)系實際,指導(dǎo)實踐。楊召國在講話中進一步指出,金融危機給資產(chǎn)管理集團各單位帶來了嚴(yán)重影響,直面危機,考驗我們的時候到了。要通過此次學(xué)習(xí)實踐活動,有效解決以下幾個問題:
    一、解決領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)老化問題。選拔年輕、有學(xué)歷、熱愛中太,想干事、干成事的人進入領(lǐng)導(dǎo)班子,以緩解目前領(lǐng)導(dǎo)班子青黃不接的局面,保障管理層的順利過渡,促進單位的可持續(xù)發(fā)展。
    二、解決當(dāng)前因金融危機,市場萎縮,產(chǎn)品銷路不暢的問題。關(guān)鍵是進一步解放思想、拓寬經(jīng)營思路,查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),壯大營銷隊伍,完善營銷網(wǎng)絡(luò),制定營銷人員激勵辦法。采取多種形式宣傳包裝好產(chǎn)品,打造自己的品牌,提高產(chǎn)品信譽度和美譽度。
    三、解決有產(chǎn)值、無利潤問題,實際上也是降本增效問題。要從設(shè)備改造、產(chǎn)品革新,原材料進貨、生產(chǎn)過程中的成本控制等方面入手,降低成本。嚴(yán)格績效工資,狠抓精細(xì)化管理,實現(xiàn)年度計劃目標(biāo)。
    四、解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金短缺問題。首先要提高經(jīng)營者的資金收入與支出的計劃能力,制定合理的資金收付合同條款,并嚴(yán)格履約。其次,加大歷年應(yīng)收賬款的回收力度,充分利用法律武器,杜絕呆賬、死帳發(fā)生。
    五、解決產(chǎn)品成本高、科技含量低的問題?萍几锩,日新月異,要加強對現(xiàn)有產(chǎn)品和設(shè)備的改造更新力度,提高科技含量,降低成本,增強市場競爭力。要高度關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展動態(tài),把握發(fā)展趨勢,先入為主,不斷開發(fā)和引進新項目、新產(chǎn)品。計劃搬遷的單位,要以搬遷為契機,實現(xiàn)設(shè)備改造和更新,實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。
    六、解決影響和諧發(fā)展的問題。實現(xiàn)和諧發(fā)展,就要以人為本,尊重員工、理解員工,關(guān)心員工,在生活上幫助解決一些實際困難,在工作上注重待遇、福利。強化安全生產(chǎn)。不斷改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境。使全體員工凝神聚力,共謀企業(yè)發(fā)展。
    七、解決股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理問題。進一步推進股權(quán)改革,各子公司主要負(fù)責(zé)人及其主要管理人員必須持有與其責(zé)權(quán)相適應(yīng)的股份,用股權(quán)決策,充分調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性,確保股民受益。
    結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動,楊召國就三月份的生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)完成情況進行了總結(jié),并對四月份生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行了部署。首先要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起,充滿信心,主動應(yīng)對,發(fā)揮好班子成員作用,調(diào)動一切積極因素,主動出擊,了解市場,尋找商機。在抓好主業(yè)的同時,做好相關(guān)副業(yè),做到以副業(yè)補主業(yè),和諧、共同發(fā)展。
    其次要利用當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)不足的時機,加快設(shè)備的改造和產(chǎn)品的更新工作。
    三是要實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)情況,采取減員、倒班輪休、發(fā)放生活費等形式減少開支,嚴(yán)禁吃老本,真正做到工資與效益掛鉤。
    會上,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)做了表態(tài)發(fā)言。會議聯(lián)系實際,對實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進行了熱烈討論,提出了許多好的意見和建議。
 
                                                                                    (資產(chǎn)管理集團 綜合辦公室)

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