9月12日上午,中太建設(shè)集團(tuán)在17樓會(huì)議室召開了中高層人員工作會(huì)議。集團(tuán)總裁張明禮傳達(dá)了9月7日中太會(huì)議精神,部署集團(tuán)第四季度工作。集團(tuán)董事局主席李文健講話并針對(duì)集團(tuán)下一步工作提出具體要求。
按照董事局李主席的“十個(gè)突破”精神,結(jié)合建設(shè)集團(tuán)實(shí)際,張明禮總裁對(duì)集團(tuán)第四季度工作做出安排部署:一、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展,成立國(guó)際工程部,圍繞國(guó)內(nèi)國(guó)際一體化發(fā)展目標(biāo),做好國(guó)外工程拓展,年底確保利比亞總承包資質(zhì)注冊(cè)完畢,力爭(zhēng)在明年國(guó)外的總承接任務(wù)達(dá)到15-20億元;
二、加強(qiáng)國(guó)外工程的管控,人力資源部要做好出國(guó)人員的身體檢查、政治審查和出國(guó)培訓(xùn)工作,明確退休人員不能聘用和勞務(wù)輸出,安全生產(chǎn)部、財(cái)資管理部、技術(shù)質(zhì)量部要結(jié)合國(guó)外施工實(shí)際和國(guó)內(nèi)施工經(jīng)驗(yàn),拿出管理方案的整體思路,制定出相應(yīng)的制度;
三、積極爭(zhēng)創(chuàng)各種獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。主要是省市級(jí)優(yōu)良工程、省市級(jí)文明工地、各專業(yè)垂直管理上級(jí)部門的相關(guān)榮譽(yù)等;
四、進(jìn)一步加強(qiáng)全面管理和精細(xì)化管理。各種報(bào)表上報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確,重點(diǎn)抓好工程款的結(jié)算問題,管理工作要延伸到國(guó)內(nèi)外的分支機(jī)構(gòu);
五、市場(chǎng)部要在注重承接工程數(shù)量的同時(shí),強(qiáng)化質(zhì)量管理;提升合作單位的條件和品位,對(duì)合作的單位實(shí)行A、B、C等級(jí)管理制,優(yōu)勝劣汰,加大管控力度。安全生產(chǎn)部、財(cái)資管理部、技術(shù)質(zhì)量部要聯(lián)合對(duì)外派人員進(jìn)行梳理,達(dá)到3年以上時(shí)間人員的要實(shí)行輪崗;財(cái)資管理部要加大工程款、管理費(fèi)的回收力度,4季度要提早謀劃財(cái)務(wù)制度落實(shí)大檢查工作。
六、企業(yè)文化部要加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度,研究創(chuàng)新文化,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和進(jìn)軍全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的奮斗目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn)地開展宣傳,打造誠(chéng)信中太、品牌中太。
結(jié)合集團(tuán)“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的目標(biāo),張明禮總裁指出:一是要鼓干勁,爭(zhēng)上游,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保完成董事局交給的任務(wù);二是確保政令暢通,在執(zhí)行力上下功夫;人力資源部要加大考核力度,各級(jí)管理人員要以身作則,一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)。張總強(qiáng)調(diào),各部門要在月底前,上報(bào)年內(nèi)主要工作計(jì)劃,總裁辦要做好機(jī)關(guān)上下班的管理工作,企業(yè)文化部要圍繞貫徹落實(shí)9月7日董事局會(huì)議精神和李主席的“十個(gè)突破”以及“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”進(jìn)行宣傳包裝。
針對(duì)中太建設(shè)集團(tuán)目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展,董事局主席李文健指出:一是發(fā)展問題要定位,中太建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)在是一個(gè)全國(guó)性的企業(yè),戰(zhàn)略、目標(biāo)都要面向全國(guó)和海外,管理、定位要上臺(tái)階,在加大對(duì)國(guó)內(nèi)工程管理的同時(shí),要把相當(dāng)一部分精力瞄向國(guó)外,最大限度地開拓國(guó)外市場(chǎng),提高人力資源管理水平,加大培訓(xùn)、考核力度。
二是加大管控工作,針對(duì)發(fā)展中的新問題、新情況制定出相應(yīng)的政策,研究措施、研究管理辦法,提前預(yù)防、不做消防隊(duì)員。
三是整體宣傳包裝要面向全國(guó),打出全國(guó)的知名度,并逐步走向海外。要有宣傳目標(biāo)和策略,研究和采用不同的方法,實(shí)現(xiàn)宣傳的目的。
四是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要研究財(cái)務(wù)制作流程,按照公司的整體架構(gòu),確定財(cái)務(wù)管理模式,延伸下屬各單位的核算點(diǎn),為中太的上市做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作。
五是要注重和改變工作做法。倡導(dǎo)盡量召開專題研究工作會(huì)議,就事論事,點(diǎn)擊重點(diǎn)工作;一把手要學(xué)會(huì)調(diào)度副職工作,由副職延伸到部門和員工;總裁工作調(diào)度,提倡針對(duì)各部門下發(fā)任務(wù)計(jì)劃書或總裁令,提高工作效率;要發(fā)揮總裁辦公室主任的作用,通過總裁辦公室調(diào)度工作;建議少開會(huì)、開短會(huì),不開無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議。
六是各級(jí)管理人員要不斷提升自身的工作能力。不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)造性地開展工作,防止思想行為和思維創(chuàng)新上的褪化。 |