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一、咬定指標、合理分解、再創(chuàng)輝煌佳績

2010年董事局下達的各項責任目標是集團全年工作的綱領，是各單位必須完成的首要任務。要求各單位、各部室嚴格履行目標責任狀，層層分解目標任務，倒排時間，落實到人，嚴格考核，以崗位指標來保單位指標的完成，以單位指標來保全公司目標的完成。各單位要增強競爭意識，加強橫向比較，實現(xiàn)定位趕超，學習優(yōu)秀單位的先進做法，找差距，學經驗，爭當各項工作全面發(fā)展的排頭兵！集團公司2010年將實施機關中高級管理人員、各分支機構年度指標完成情況責任考核，確保既充分挖掘潛力，又切合實際情況，增強各單位、各部室的責任意識和進取意識，調動全員的工作積極性。

二、以市場為根挖掘發(fā)展機遇，提升業(yè)務開拓能力

市場是企業(yè)立足的根本。2010年，我們要充分發(fā)揮敢想敢干、敢闖敢試的精神，向市場要效益，在市場競爭中求生存。一是鞏固總部大本營的同時，堅持“站穩(wěn)河北，發(fā)展全國，做大海外”的發(fā)展戰(zhàn)略，在地域上，本著穩(wěn)妥積極、有序拓展市場的方針，重點涉足省地級城市，全力提升市場滲透度和覆蓋面。要加快“走出去”步伐，依托集團在國內市場奠定的競爭優(yōu)勢和品牌效應，在資源配置上向海外傾斜，提升海外市場份額，逐步把海外市場培養(yǎng)為新的經濟增長點。在專業(yè)領域上，要在現(xiàn)有資質優(yōu)勢的基礎上，繼續(xù)申報資質增項，整合資質優(yōu)勢，向高利潤專業(yè)領域進軍，發(fā)掘企業(yè)新的效益源泉。二是主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，熟悉各區(qū)域的招投標業(yè)務，提升投標業(yè)務技巧，認真做好投標前的可行性研究，提高中標率，減少無效勞動。三是在任務開發(fā)上，瞄準大型骨干項目，在確保任務承接總量的同時，重點放在大項目的市場運作上，為推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略，填補魯班獎項的空白創(chuàng)造基礎條件。四是集團公司機關加大自身任務承接力度，加大BT、BOT項目的拓展力度，實現(xiàn)工程利潤、投資收益的效益最大化，突出企業(yè)實現(xiàn)利潤的核心。五是積極搶抓北京城南基礎設施改造的大好時機。未來三年，北京將計劃投入2900億元用于城南地區(qū)基礎設施建設，我們要充分利用毗鄰京城南的地理優(yōu)勢，抓住此次改造輻射周邊發(fā)展的有利時機，積極挖掘機遇承接幾個重大工程項目，趁勢為今后北京市場的開拓打開新局面。

三、堅決落實“三個跨越、四個一體化”戰(zhàn)略思想，緊握發(fā)展契機，拓展盈利空間

董事局提出“三個跨越、四個一體化”的戰(zhàn)略思想，高度順應國家的投資走向，必將在集團今后的發(fā)展道路中充分顯示這一決策的前瞻性和持久的生命力。2010年，我們要繼續(xù)以董事局的這一戰(zhàn)略決策為行動指針，并在此基礎上重點把握兩個發(fā)展方向：一是積極承攬政府工程項目總承包，尋找機會多承接一些政府工程等風險小、回報高的工程。二是謀勢而動，以新建機場為契機，充分利用各類關系資源，積極創(chuàng)造條件拓展民航系統(tǒng)的建設施工領域。

四、進一步夯實制度基礎，理順管理程序，將企業(yè)納入科學化、規(guī)范化的運行軌道，規(guī)避管理風險

2010年，集團公司將重點完善“以制度代替人治，以程序代替習慣”的管理機制。一方面繼續(xù)加大制度建設力度，對現(xiàn)有制度文本進行全面梳理，對不適應發(fā)展實際的內容予以補充完善、對亟待建立的制度予以制定出臺，今年將計劃修訂下發(fā)四十多個制度規(guī)定。另一方面，將針對各類日常工作建立明晰、簡捷的業(yè)務流程，方便各單位與總部機關的業(yè)務對接，提高業(yè)務辦理速度，提升工作效率。各單位要在集團公司的制度框架下，結合各自實際對內部財務、質量、安全等一系列規(guī)章制度進行補充完善，增強制度的可操作性，實現(xiàn)以制度管人，按制度辦事，進一步引導企業(yè)管理走向程序化、科學化的運營軌道，堵塞管理漏洞，規(guī)避各種風險。

 五、加強班子建設，打造高效執(zhí)行團隊

人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)沒有人，就成了“止業(yè)”，我們將注重發(fā)揮人的主觀能動性，著力提升人的治理水平。一是在領導班子建設上，努力構建年輕化、知識化、

專業(yè)化的領導團隊，提升各級班子成員靈活處理和控制突發(fā)局面的能力，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的組織力量保證。二是重點加強對中層管理者的培養(yǎng)。中層是企業(yè)組織管理承轉的關鍵紐帶，發(fā)揮著承上啟下，承點起面的重要作用，是戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅力量，中層管理者要對自己的角色有一個清楚地定位，要實現(xiàn)從業(yè)務員到管理者的轉型，擔負起對員工的組織和管理。三是建立高效的執(zhí)行團隊。要培養(yǎng)“說到做到，令出必行”的中太文化，形成緊張有序的工作氛圍，嚴格按照程序和制度做事，確保對各類計劃目標的執(zhí)行要扎實、到位。

六、加強總部建設，著力提升管理和服務水平

機關總部既是領導機關更是服務機構。公司目前的分支機構遍布全國，在建工程點多面廣，總部的管理應定位于對分支機構的宏觀管控，要放眼全國、加大管控力度，與時俱進的創(chuàng)新管理方法，提高工作效率。同時，要強化機關總部的服務職能，使工作重點和重心面向基層，各部門之間要緊密配合，相互支持，想方設法為基層排憂解難，加強對一線的業(yè)務指導與幫助。

七、以項目施工管理為重點，緊把“質量安全生命線”

項目管理是施工管理的中心和效益的源泉�！�進度、質量、安全”始終是項目管理的核心和業(yè)主關注的焦點，要緊握這三個環(huán)節(jié)毫不松懈。一是在工程進度方面，要求各單位科學合理制定施工總進度計劃，同時對編制的年、季、月實施計劃采用分段控制的辦法，確保進度目標的最終實現(xiàn)，對確因客觀因素而不能按時完工的，要查找原因、及時調整計劃。二是在工程質量和安全控制方面，要狠抓質量安全和文明施工，切實遵循進度服從安全、質量的原則。要加強對施工隊伍日常管理的力度，配合業(yè)主、監(jiān)理等單位共同做好對質量控制點的監(jiān)測、檢驗工作，堅決杜絕質量安全隱患。同時繼續(xù)加強對在建工程的安全生產管理，定期不定期地開展安全生產、工程質量、文明施工和標準化管理方面的大檢查活動。

八、實施人才強企戰(zhàn)略，助力企業(yè)騰飛

國以人興，企以才治。只有擁有一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊伍，企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展才有保證。2010年，人力資源工作將仍然是集團全年工作的重點。一是完善高層次緊缺人才的引進機制，外部拓寬引智渠道，通過各種獵頭公司、學校招聘等渠道，面向全國廣招賢才，重點是博士生、碩士生和有經驗的管理人員等高精尖人才，并針對高職、一級建造師等與企業(yè)資質和發(fā)展緊密相關的人員出臺獎勵政策。同時要積極組織申報專業(yè)職稱人員，為公司的進一步發(fā)展儲備人才。主管部門、各級領導要堅決按照公司的總體安排和布署，積極推進這項工作，以滿足集團迅速提升管理水平的要求。二是完善人才庫建設。集團將對人才總量、人才的經驗和能力等建立全面的記載，并對各個專業(yè)的人才都要進行科學的排序，一旦某個崗位出現(xiàn)空缺或某個專業(yè)的人才出現(xiàn)緊缺，要及時前瞻性地進行培養(yǎng)或安排引進，做好人才后備力量的儲備。三是有針對性地制定長遠的培訓計劃。組織好對各層的培訓工作，重點是中層、關鍵崗位骨干員工的培訓，要讓那些想干事、有潛力的員工有學習發(fā)展的機會，以內外部培訓相結合的方式，讓大家廣泛吸收新知識，提高自身素質。四是不斷提高職工的收入水平，在薪酬分配方面要向管理骨干、技術骨干傾斜，拉開分配檔次，給予那些有本事、能干事的業(yè)務技術管理人員和優(yōu)秀員工施展才能的平臺，并且要拿到相匹配的工資收入。

九、立足科技創(chuàng)新，夯實構建強勢企業(yè)的科技平臺

今年，我們要把科技進步仍然擺在十分突出的位置來抓，依靠技術立身。一是充分發(fā)揮企業(yè)技術中心的作用，加大科技投入力度，繼續(xù)加強工法、專利研發(fā)和申報工作，堅持以科技促發(fā)展，推動企業(yè)向科技集約型轉變。二是充分發(fā)掘內部科技人才隊伍的潛力，重點引進掌握特殊技術和關鍵工藝的人才，努力造就一批與特級企業(yè)相匹配的科技人才和高素質的專業(yè)工程師，提升公司的科技實力。三是在認真總結提煉已有的科技成果的基礎上，大力培育一批科技項目，培育一批層級較高的品牌工程，增強核心技術優(yōu)勢，對重要的科研項目，與科研院校、相關企業(yè)聯(lián)合研究和開發(fā)，研究實踐各種房屋建筑領域施工技術和先進的施工工藝，形成一批擁有自主知識產權的核心技術，從而提升集團公司的核心競爭能力。

十、增強法律意識，加大風險防控力度

公司全體員工都應加強法律知識的學習，做到知法、懂法、用法，讓法律知識真正服務指導各自的日常工作，增強明辨是非的能力和妥善處理問題的能力，確保每筆業(yè)務的開展都按照嚴密的操作程序執(zhí)行，堵塞風險漏洞。集團總部要對各下屬單位提供優(yōu)質的法律援助和服務，同時，各單位要加大法律工作方面的資金投入，通過設立專兼職法律人員，對關鍵流程要嚴把風險控制關口，避免因法律知識缺失而帶來工作上的疏忽，使公司陷入被動局面，嚴格控制發(fā)案率，及時將潛在風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

十一、實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌企業(yè)，奮力躋身國家五百強企業(yè)

品牌是市場錘煉出來的，它彰顯企業(yè)雄厚的綜合實力。2010年，我們要樹立邁向中國五百強企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以國家級大型企業(yè)運作模式和標準為起點，引領企業(yè)開啟新的航程。  

首先要打造品牌產品。要深入貫徹落實質量技術標準，以經濟杠桿提高全員創(chuàng)優(yōu)積極性，制定創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法，對獲得魯班獎等榮譽的公司進行重獎，以此提高項目創(chuàng)優(yōu)的責任感和緊迫感。要強化過程管控，確保在施工管理的各個環(huán)節(jié)，從投標報價開始，到各工序質量控制及竣工驗收，直到工程交付后的服務都必須是精品，全力鑄造集團的拳頭產品，打造搶占市場先機的制勝武器。其次，要打造知名的企業(yè)品牌。要做足宣傳文章，在全國范圍內選準彰顯中太良好形象的工程、工作和精神亮點，主攻中央媒體，站穩(wěn)行業(yè)媒體，構建宣傳報道的大網絡，增強企業(yè)在全國乃至海外的知名度，擴大社會影響力。三是提升企業(yè)品質。我們在注重企業(yè)外部包裝的同時，要增強社會大眾對中太品牌的忠誠度，使企業(yè)迸發(fā)持久生命力。品牌的忠誠度是長期經營品質的升華，提高品牌忠誠度必須全方位提升誠信水平。在市場經濟條件下，企業(yè)應該具有真誠無欺和信守承諾的行為品質，不信則不立，一旦背離了誠信的原則，就會失信于客戶，從而喪失市場競爭力，堵塞我們前進的道路！

十二、加強企業(yè)文化建設，構筑強大的精神支撐

各單位一把手要親自主抓企業(yè)文化建設，走出企業(yè)文化“無關經濟發(fā)展”的誤區(qū)。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化是能夠凝聚人心的精神支柱，是一筆寶貴的無形資產。企業(yè)文化建設不能僅流于形式，關鍵是要經營人心，要將“以人為本”的理念吸納到企業(yè)文化的精髓中，始終堅持把理解人、關心人、發(fā)展人放在重要位置，真正讓企業(yè)文化的理念深入人心，增強員工對企業(yè)文化價值取向的認同感，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、遠景規(guī)劃變?yōu)槿�體員工自覺為之奮斗的共同目標，從而達到用文化凝聚力量、提升企業(yè)綜合實力、創(chuàng)造經濟效益的最終目的。