5月25日上午，中太建設(shè)集團(tuán)隆重召開紀(jì)念胡錦濤總書記視察中太三周年座談會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事局主席李文健做重要講話。會(huì)議由集團(tuán)公司管理副總裁劉啟友主持。
集團(tuán)黨委委員；各集團(tuán)板塊董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（院長(zhǎng)）、總支書記，建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)；建設(shè)集團(tuán)廊坊市區(qū)所屬各單位總經(jīng)理、支部書記；參加過(guò)四川搶險(xiǎn)救災(zāi)和過(guò)渡安置房援建安裝任務(wù)的先進(jìn)代表共70余人參加了座談會(huì)。
座談會(huì)上，曾參加過(guò)四川抗震救災(zāi)和援建工作的突擊隊(duì)員代表，集團(tuán)公司所屬單位的6位代表分別發(fā)言。他們滿懷激情地和大家一起共同回顧中太建設(shè)集團(tuán)抗震救災(zāi)、援建工作的崢嶸歲月和胡總書記視察中太三周來(lái)集團(tuán)公司的巨大發(fā)展變化。就如何銘記總書記視察中太的囑托，弘揚(yáng)中太人在四川汶川抗震救災(zāi)、重建家園中凝聚出來(lái)的“團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱、無(wú)私奉獻(xiàn)”的中太抗震救災(zāi)精神，為實(shí)現(xiàn)“百年中太、強(qiáng)企富民”的目標(biāo)而努力奮斗進(jìn)行了暢談。
李文健同志在講話中指出，2008年5月12日，當(dāng)四川汶川發(fā)生強(qiáng)烈地震后，我們?cè)诘谝粫r(shí)間為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物的同時(shí)，并按照上級(jí)組織要求，奔赴四川重災(zāi)區(qū)漢旺鎮(zhèn)和綿竹、崇州、平武，執(zhí)行搶險(xiǎn)救援和過(guò)渡安置房援建任務(wù)。5月25日，胡錦濤總書記視察中太，為即將奔赴四川災(zāi)區(qū)的突擊隊(duì)員壯行。中太人牢記總書記的囑托，前方后方，團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，克服了重重困難，圓滿完成了搶險(xiǎn)救援和過(guò)渡安置房援建任務(wù)，兌現(xiàn)了胡錦濤總書記給中太下達(dá)的軍令狀，為廊坊400多萬(wàn)人民爭(zhēng)得了榮光，充分展示了中太這支軍轉(zhuǎn)隊(duì)伍“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無(wú)不勝”的頑強(qiáng)拼搏的“鐵軍”風(fēng)采。
三年來(lái)，中太建設(shè)集團(tuán)始終堅(jiān)持把總書記的指示精神、抗震救災(zāi)精神和中太人的優(yōu)良傳統(tǒng)融為一體，始終堅(jiān)持“打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)”及“三個(gè)跨越”、“四個(gè)一體化”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，面向世界、走出國(guó)門，企業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃向上、欣欣向榮的景象。承接工程任務(wù)從08年的58億元到2010年的192億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值從08年的50億元到2010年的152億元；市場(chǎng)份額大幅提升，遍布全國(guó)29個(gè)省、75個(gè)地級(jí)市，工程項(xiàng)目在全國(guó)遍地開花結(jié)果。成為了國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的知名品牌，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，員工工作環(huán)境和生活福利待遇明顯改善，企業(yè)知名度和美譽(yù)度明顯提升，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、和諧發(fā)展的目標(biāo)。集團(tuán)公司先后被評(píng)為“全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體”、“全國(guó)抗震救災(zāi)重建家園‘工人先鋒號(hào)’”、“全國(guó)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)承包商60強(qiáng)”、“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”、“全國(guó)建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“省級(jí)文明單位”及省級(jí)企業(yè)文化建設(shè)示范單位等50多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
李文健同志在講話中提出4點(diǎn)要求：
一是珍惜榮譽(yù)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。總書記視察一個(gè)建筑企業(yè)，在中國(guó)歷史上還是第一次，這不僅是中太人的榮光，也是全國(guó)建筑企業(yè)的榮耀。這不僅給我們帶來(lái)財(cái)富，帶給我們更多的是責(zé)任和動(dòng)力。三年來(lái)，我們十分珍惜這份難得的榮譽(yù)，通過(guò)公司上下共同努力和全體員工的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在全國(guó)各地的客戶面前，樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)形象，創(chuàng)立了一座又一座的建筑豐碑。經(jīng)常能聽到客戶對(duì)我們的這樣稱贊：“中太是總書記視察過(guò)的企業(yè)，和你們合作，我們100%的放心！”九公司在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上，為我們樹起了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的榜樣，很多工程都是客戶慕名而來(lái)，他們靠的是什么？靠的是對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠的是過(guò)硬的工程質(zhì)量和嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理；還有老年康復(fù)醫(yī)院，成立幾年時(shí)間，就打開了局面，贏得了社會(huì)與患者的良好口碑�，F(xiàn)在200多個(gè)病房床位不但爆滿，而且還有幾十位需要住院的老人在排隊(duì)等候住院。他們靠的是什么？同樣是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信是企業(yè)的品牌，是企業(yè)發(fā)展的生命力和生產(chǎn)力。今后各單位都要向他們學(xué)習(xí)，要講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，只有講誠(chéng)信，才能贏得更多的客戶，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
二是弘揚(yáng)中太精神，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。近兩年來(lái)，我們面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，始終堅(jiān)持“打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，作為全國(guó)性的建筑業(yè)知名企業(yè)，企業(yè)規(guī)模發(fā)生了翻天覆地的變化，隊(duì)伍擴(kuò)大了，實(shí)力增強(qiáng)了，但我們有的單位士氣卻存在些問(wèn)題，面對(duì)發(fā)展中遇到的困難束手無(wú)策，缺少拼搏精神和必勝信心。無(wú)論遇到什么情況，我們只有樹立信心，下定決心，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰”的中太精神，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。建設(shè)集團(tuán)作為控股公司的龍頭單位，今年董事局下達(dá)的承接任務(wù)是300個(gè)億。這個(gè)目標(biāo)在很多人眼中，或許是可想而不可及的目標(biāo)。但截止到目前，建設(shè)集團(tuán)完成任務(wù)已接近過(guò)半。同時(shí)，所承接的工程項(xiàng)目和質(zhì)量都比以前有很大的提升。比如：第三工程局，在哈爾濱承接的2個(gè)多億的工程項(xiàng)目，是黑龍江省重點(diǎn)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目，這就非常好；還有剛剛成立的第八工程局，在西安拿下了15個(gè)億的灞業(yè).大境施工項(xiàng)目，建筑面積77萬(wàn)平方米的總承包住宅小區(qū)項(xiàng)目。這些都說(shuō)明了，盡管當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但只要我們善于運(yùn)作與開拓進(jìn)取、迎難而上、弘揚(yáng)中太人那種敢打敢拼、敢于勝利的精神，我們就一定能夠戰(zhàn)無(wú)不勝，有所作為。
三是提升管理能力，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍。提升管理能力，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍是我們各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我曾經(jīng)多次講過(guò)，我們每位管理者都應(yīng)該具備職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)和水平，一是要敬業(yè)，要有良好的職業(yè)操守和文化素養(yǎng)；二是要精通本行業(yè)業(yè)務(wù)，精益求精；三是要有對(duì)市場(chǎng)把握和掌控的敏感力，善于捕捉市場(chǎng)信息。具備這些能力，就需要抽出一定的時(shí)間不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，在書本與多媒體網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法和手段，向身邊比自己能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)�！叭送校赜形�?guī)煛�，要不恥下問(wèn)，虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后，落后就會(huì)被淘汰，市場(chǎng)是殘酷無(wú)情的。與此同時(shí)，還要?jiǎng)訂T廣大員工，營(yíng)造一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。要關(guān)心員工疾苦，與員工打成一片。前段時(shí)間，建設(shè)集團(tuán)出臺(tái)了一系列文件，為員工學(xué)習(xí)工作搭建了很好的發(fā)展平臺(tái)。我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)發(fā)展同行，同時(shí)我們要人文的、人本、人性化地管理企業(yè)，要讓人文理念在中太體現(xiàn)無(wú)所不在。
海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。作為一個(gè)特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)，對(duì)于人才的需求將越來(lái)越大。所以我們不但要善于挖掘社會(huì)人才，為我所用，也要善于從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，要學(xué)會(huì)兩條腿走路。同時(shí)要建立一套完善的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，強(qiáng)有力地打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍，只有這樣，我們才能確保企業(yè)的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展�，F(xiàn)在幾個(gè)板塊人才是關(guān)鍵，注重人才是發(fā)展的真經(jīng)。
四是貫通融合，塑造中太文化品牌。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，以及社會(huì)環(huán)境的變化，公司從原來(lái)的軍轉(zhuǎn)企業(yè)的軍人為主體，已逐步轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在70后、80后為主體的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工中呈現(xiàn)多樣性的價(jià)值觀念。每一位管理者要學(xué)會(huì)貫通融合，包容個(gè)性。通過(guò)各種渠道、活動(dòng)和方法，把大家的思想統(tǒng)一到中太“十二五”發(fā)展規(guī)劃中來(lái)，樹立全國(guó)“一盤棋”的理念。把理念變成動(dòng)力和實(shí)際行動(dòng)，做強(qiáng)做大企業(yè)，不斷提升“幸福中太”的滿意指數(shù)。同時(shí)要塑造好中太文化品牌。要加大品牌宣傳工作力度，加強(qiáng)與國(guó)家級(jí)、省級(jí)媒體接觸和溝通聯(lián)系，要圍繞中太“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，圍繞公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，面向全國(guó)大手筆地宣傳中太。要建設(shè)和培養(yǎng)一支穩(wěn)定的宣傳報(bào)道工作隊(duì)伍；要充分發(fā)揮好中太OA網(wǎng)站、中太建設(shè)報(bào)等內(nèi)部媒體的作用，通過(guò)多種形式、多種渠道，多角度、全方位的把中太文化、中太品牌傳播出去，叫響全國(guó)、推向海外。
會(huì)議要求，各單位要立即行動(dòng)起來(lái)，積極組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)李主席的講話精神，要以本次會(huì)議為契機(jī)，把開展這次紀(jì)念活動(dòng)與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，與公司黨委正在開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，與做好自己的本職工作和完成好各項(xiàng)工作任務(wù)聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合各自的實(shí)際情況，進(jìn)一步地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，乘勝前進(jìn)，以更加堅(jiān)強(qiáng)的毅力，更加堅(jiān)定的信念，更加扎實(shí)的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)2011年初既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和“百年中太、強(qiáng)企富民”的愿景而團(tuán)結(jié)拼搏，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。 |
