8月17日上午,中太建設(shè)集團(tuán)總裁張明禮在中太大廈十六樓會(huì)議室主持召開(kāi)了特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡專(zhuān)題工作會(huì)議。會(huì)上,集團(tuán)董事局主席李文健發(fā)表重要講話,他強(qiáng)調(diào):特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡是“一把手”工程,是關(guān)系著中太生死存亡的一件大事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要思想高度重視,行動(dòng)迅速,明確方法和目標(biāo),服從總部統(tǒng)一調(diào)度,滿足審核效果要求,一切從實(shí)際出發(fā),背水一戰(zhàn),關(guān)死后門(mén),確保中太建設(shè)集團(tuán)建筑特級(jí)資質(zhì)的順利過(guò)渡。中太建設(shè)總裁張明禮對(duì)信息化建設(shè)工作提出具體要求,并當(dāng)場(chǎng)與下屬單位代表第一工程局、第三工程局、第六工程局簽訂責(zé)任狀。
副總裁劉啟友對(duì)下一步財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提出要求,副總裁楊剛和總工程師張國(guó)棟分別通報(bào)了綜合信息匯總、資料組卷進(jìn)展情況。第一工程局、承德分公司代表下屬單位做表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層高管及機(jī)關(guān)各部門(mén)副職以上人員、工程局、分公司、子公司、北京辦事處、天津辦事處等部分單位一把手共60多人參加了會(huì)議。
2007年3月13日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(建市【2007】72號(hào))》,標(biāo)準(zhǔn)提出,為了規(guī)范施工總承包特級(jí)企業(yè)的資質(zhì)管理,從根本上治理以包代管行為、粗放式管理,引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)含量高,融資能力強(qiáng),管理水平高的龍頭企業(yè),促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)向涵蓋甲級(jí)設(shè)計(jì)、特級(jí)施工一體化的工程總承包發(fā)展,將于2011年對(duì)現(xiàn)有的特級(jí)企業(yè)重新進(jìn)行新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)渡審核。之后,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又陸續(xù)出臺(tái)了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定(建設(shè)部令159號(hào))》、《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法(建市【2010】210號(hào))》、《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)就業(yè)工作安排》、《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)實(shí)地核查細(xì)則》等文件,明確了新特級(jí)資質(zhì)就位的標(biāo)準(zhǔn)及核查要求。從2007年開(kāi)始,集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡就位領(lǐng)導(dǎo)小組,跟蹤標(biāo)準(zhǔn)變化,儲(chǔ)備軟硬件資料,并取得了重大進(jìn)展。今年2月,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡就位工作領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整,張明禮總裁親任組長(zhǎng),特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性攻堅(jiān)階段。
按照要求,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡就位工作受理和審批時(shí)間為2011年3月1日-2012年2月29日,分為四個(gè)審批階段。目前,全國(guó)共有各類(lèi)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)264家。按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的要求,第一批符合報(bào)審條件的企業(yè)約60家,但通過(guò)評(píng)審的僅有20家,通過(guò)率僅為33%。特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡就位工作形勢(shì)嚴(yán)峻。
2008年,集團(tuán)公司啟動(dòng)特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè),結(jié)合自身需求和外部調(diào)研,經(jīng)過(guò)軟件開(kāi)發(fā)調(diào)整,集團(tuán)公司的綜合管理信息系統(tǒng)已升級(jí)到最新版本。
會(huì)上,張明禮總裁特別重申了特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡的重要意義,針對(duì)公特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡內(nèi)外部情況和公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了匯總講評(píng)和通報(bào)。表現(xiàn)好的單位:第九工程局、第五工程局、第八工程局、濰坊分公司、第三工程局、第四工程局、華東工程局、承德分公司、山東分公司、北京分公司;表現(xiàn)一般的單位:第一工程局、第二工程局、第六工程局、天津第一分公司、天津第二分公司、天津第三分公司、唐山分公司、清遠(yuǎn)分公司、曹妃甸分公司、北京第五分公司、杭州分公司、第二建安公司、三河分公司。表現(xiàn)比較差的單位:第三建安公司、第五建安公司、第九建安公司、第十三建安公司,綿陽(yáng)分公司。
他要求,當(dāng)前集團(tuán)公司第一要?jiǎng)?wù)是特級(jí)資質(zhì)信息化管理,是工作的重中之重。各位領(lǐng)導(dǎo)和全體人員要在認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上達(dá)成高度一致。第二,各單位一把手要不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的統(tǒng)一部署。第三,各單位一把手要進(jìn)一步加強(qiáng)定位,安排好下一步本單位的工作。針對(duì)現(xiàn)狀,拿出可行的方案與實(shí)施辦法來(lái),有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人監(jiān)督,科學(xué)地、正確地制定措施,督導(dǎo)實(shí)施。第四,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織力量、確保完成。第五,鎖定時(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格確保落實(shí)。第六,把握關(guān)鍵要領(lǐng),突出“準(zhǔn)確無(wú)誤、科學(xué)合理”的原則。第七,暢通交流渠道,加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)?偛康慕M織架構(gòu)與各單位的組織架構(gòu),總部各部室與各單位業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通,必須建立相互的交流,有問(wèn)題及時(shí)解決。第八,堅(jiān)定必勝信念,奪取最終勝利。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立堅(jiān)定信念,帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難,克服畏難情緒,集中精力攻克難點(diǎn),服從公司的領(lǐng)導(dǎo),在全力以付,確保完成。我相信,有我們董事局的決策領(lǐng)導(dǎo),有執(zhí)行層和大家的率先垂范,特級(jí)資質(zhì)順利就位的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
李文健主席做重要講話。他說(shuō),特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡工作是關(guān)系到中太生死存亡的一件大事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體人員要背水一戰(zhàn),關(guān)死后門(mén),只能成功,不能失敗。改革之初,中太建設(shè)集團(tuán)是國(guó)有企業(yè),受體制原因影響,一直沒(méi)有大的發(fā)展。2004年,公司股份制改造后,特別是近幾年有了飛速發(fā)展,是河北省重點(diǎn)支持的大型建筑業(yè)企業(yè)。特別是今年,我們分別入圍了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)(468位)和中國(guó)建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)(第19位),中太能有今天的發(fā)展,是全體中太人共同努力的結(jié)果。我們應(yīng)該像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣,愛(ài)護(hù)中太這個(gè)品牌。也只有保住這個(gè)牌子,我們才用生存的空間,現(xiàn)在我們?cè)谧拇蠹,都是這個(gè)特級(jí)資質(zhì)的受益者,也應(yīng)該是特級(jí)資質(zhì)的維護(hù)者。
剛才張總進(jìn)行了講評(píng),有的單位做的非常好,有的單位做的一般,其實(shí)關(guān)鍵原因是領(lǐng)導(dǎo)重視與不重視的結(jié)果。有的單位安排了幾個(gè)人,素質(zhì)不行,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí),沒(méi)有業(yè)務(wù)能力,又不虛心學(xué)習(xí),這項(xiàng)工作難度不大,科技含量不高,只要用心,沒(méi)有干不好的事情,這是一個(gè)思想重視程度問(wèn)題。從中太的歷史看,不管大事小事,只要想干,就沒(méi)有干不成的事情。這是因?yàn)槲覀冇幸粋(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)班子,一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的中層骨干團(tuán)隊(duì),有攻克難關(guān)的準(zhǔn)確戰(zhàn)術(shù)定位。
李文健主席強(qiáng)調(diào),特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡工作是“一把手”工程,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先一定要高度重視,親自調(diào)度、親自組織,要把抓信息化建設(shè)與抓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)放在同等重要的位置,與公司保持高度一致,上下同欲,確保特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡工作順利完成。第二,要明確目標(biāo)和方法,必須按照完成時(shí)間,關(guān)上后門(mén),在確保效果的前提下,只能提前不能退后。第三,行動(dòng)上要服從總部指揮和調(diào)度,樹(shù)立全國(guó)“一盤(pán)棋”思想,熟悉和掌握審核標(biāo)準(zhǔn),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。第四,要兼顧速度和質(zhì)量,滿足效果要求。第五,一切從主觀出發(fā),不講任何條件,不惜一切代價(jià),集中一切精力打好信息化建設(shè)這場(chǎng)殲滅戰(zhàn)。第六,要切實(shí)從自身做起,拿出具體舉措和辦法,經(jīng)得住上級(jí)部門(mén)的審核。
最后,張明禮總裁對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排部署。他要求,各單位、各部室會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)李文健會(huì)議主席的講話精神,制定可行的方法措施。在思想和行動(dòng)上高度統(tǒng)一,方法靈活,把握技巧,攻克難關(guān),達(dá)到效果。各單位要服從統(tǒng)一調(diào)度,上下互動(dòng),確保特級(jí)資質(zhì)的順利過(guò)渡。 |