一、分析建筑業(yè)發(fā)展走勢與契機(jī)。
1、建筑業(yè)整體行業(yè)規(guī)模仍穩(wěn)步增長。十二五期間是全國建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。隨著我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的深入發(fā)展，基本建設(shè)仍將穩(wěn)步增長。經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，將為建筑業(yè)走出去帶來更大機(jī)遇。十二五期間仍屬建筑業(yè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對當(dāng)前相對低迷的市場態(tài)勢，政府出臺了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策拉動社會GDP增長。
2、大型建筑企業(yè)將加快重組改制步伐。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。國家引導(dǎo)有條件的大型設(shè)計企業(yè)與建筑企業(yè)同步發(fā)展。鼓勵有條件的大型企業(yè)從單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，向資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。今后，設(shè)計—施工總承包（交鑰匙工程）會成為國家發(fā)展的新模式。有實力的分支機(jī)構(gòu)，可充分運用集團(tuán)公司的資源條件，通過成立設(shè)計院、設(shè)計公司等形式，共同推動集團(tuán)公司的施工設(shè)計一體化進(jìn)程。
3、建筑節(jié)能成為建筑業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。十二五期間，綠色建筑、綠色施工評價體系將基本確立，建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗將下降10%，要符合建筑節(jié)能的要求。
4、建筑市場和質(zhì)量安全的監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。國家將會進(jìn)一步優(yōu)化市場秩序，加快建筑業(yè)法律建設(shè)步伐，加大市場監(jiān)管力度。不斷完善工程招投標(biāo)制度、完善企業(yè)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)信用體系建設(shè)，健全企業(yè)注冊人員、工程項目數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，建立綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)。強(qiáng)化工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的落實。這將對集團(tuán)公司提出更加嚴(yán)格的要求。各單位一定要以高度的責(zé)任心駕馭和控制好全局，樹立牢固的大局意識，認(rèn)真研究科學(xué)舉措，及時將問題消滅在萌芽狀態(tài)，降低法律訴訟案件發(fā)生率。堅決打擊因個別單位出現(xiàn)不良事件而牽制全局的問題。
5、建筑行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。近期，國家批復(fù)了多個區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。并就住宅建設(shè)、安居工程與各省均簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展將大有空間。同時，國家鼓勵采用節(jié)能、減排技術(shù)，逐步提高節(jié)能建筑材料使用比例。
二、明確打破制約建筑行業(yè)發(fā)展瓶頸的舉措。
1、以品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司從不起眼的國有企業(yè)演變發(fā)展為中國五百強(qiáng)企業(yè)，已經(jīng)形成了自己的品牌。要注重打造品牌效益，用品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在承接項目時要運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有選擇性地承接與自身實力水平相匹配的工程，杜絕盲目。對規(guī)模小、甲方誠信度低、投入產(chǎn)出比不相配的項目要逐漸放棄。有實力的單位要有重點地承接一些骨干項目，將視野逐步轉(zhuǎn)向高、精、尖、大等利潤高、競爭程度相對低的骨干項目。利用建設(shè)高層次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成這種意識的單位要及早研究，調(diào)整思路。
2、以制度創(chuàng)新推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。新修訂的《國內(nèi)建筑市場區(qū)域管理辦法》內(nèi)容充實，為進(jìn)一步健全市場架構(gòu)體系奠定了制度基礎(chǔ)，是推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要實施依據(jù)。目前，集團(tuán)公司已在全國29個省、126個市注冊了分支機(jī)構(gòu)。2012年，要繼續(xù)堅持?jǐn)U張戰(zhàn)略，實行本土化經(jīng)營。有選擇性地在發(fā)達(dá)地區(qū)至少成立分支機(jī)構(gòu)30個。實現(xiàn)省會城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實力和人脈資源的單位，要搶占先機(jī)，及時占領(lǐng)市場，盡快成立和注冊分支機(jī)構(gòu)，以便及早受益。
3、以資本運作推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)實力、社會信譽(yù)、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這個有利的發(fā)展趨勢下，我們不斷提倡轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運作方式，積極推進(jìn)企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營一體化的方向轉(zhuǎn)變。2011年，集團(tuán)公司累計運作BT項目12個。充分證明資本運營正逐步成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。所謂BT項目，實質(zhì)上就是企業(yè)給政府融資。我們要與政府主動取得聯(lián)系，積極在BT項目領(lǐng)域進(jìn)行探索和實踐，早日獲取利潤回報。
4、以擴(kuò)展專業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司現(xiàn)已擁有17項專業(yè)資質(zhì)，這在河北乃至全國均為領(lǐng)先。2012年，我們計劃增辦資質(zhì)7項，使一級資質(zhì)總數(shù)達(dá)到20多個。各單位要充分發(fā)揮集團(tuán)的資質(zhì)優(yōu)勢，在提高現(xiàn)有資質(zhì)利用率上下大功夫。同時，總部也會根據(jù)大家的發(fā)展需求，竭盡全力創(chuàng)造條件。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的資質(zhì)體系，為企業(yè)拓展新的市場空間奠定堅實基礎(chǔ)。我們將在繼續(xù)鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的前提下，牢牢抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產(chǎn)投資、占較大比例的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展。爭取在水利、軌道、交通等領(lǐng)域取得重大突破。
三、指出制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。
1、發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理。表現(xiàn)在集團(tuán)的一些排頭企業(yè)做得還不夠大、不夠強(qiáng)。各單位發(fā)展情況參差不齊。
2、專業(yè)資質(zhì)尚未充分發(fā)揮作用。
3、市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要升級。首先是高端的市場份額較低。特別是公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域開拓力度不夠，導(dǎo)致整體利潤偏低。其次是競爭力不夠強(qiáng)。具體表現(xiàn)在各單位合作共贏意識不明顯，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合拿下高端項目的方法未得到廣泛運用。
4、科技水平不高，企業(yè)缺乏核心競爭力。公司與國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)競爭仍處在劣勢。對高、大、難、新、尖等高端市場開拓能力不夠。勞動生產(chǎn)率有待提高。一專多能、高層次的復(fù)合型人才和技術(shù)管理型人才較為缺乏。導(dǎo)致企業(yè)無法滿足承攬業(yè)務(wù)和項目建設(shè)的需要，尤其無法滿足重大項目、骨干項目、在中國有影響項目的承接需要。
5、發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化。具體表現(xiàn)在肢解發(fā)包行為，人為侵占了產(chǎn)業(yè)鏈，增加企業(yè)的整體管理成本，使我們的經(jīng)濟(jì)受到影響和制約。
四、闡述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵。
加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展順應(yīng)時代發(fā)展的內(nèi)容和要求，是一項重要而緊迫的工作。轉(zhuǎn)型，是企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型、思想的轉(zhuǎn)型和管理的轉(zhuǎn)型；升級，是功能的升級和品牌的升級。
五、明確轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。
要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級上下功夫。推動企業(yè)朝著資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化、設(shè)計與施工一體化的方向發(fā)展，由單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。加快公司由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。改變經(jīng)營模式，培育新的利潤增長點。逐步形成規(guī)模優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，培育打造企業(yè)核心競爭力。引導(dǎo)下屬單位加強(qiáng)精細(xì)化的運營型管理，堅決拋棄粗放型的發(fā)展模式。
六、理清實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑。
1、堅持以科技為先導(dǎo)。與國家對大型建筑行業(yè)的要求相比，集團(tuán)公司在運用新技術(shù)、新工藝節(jié)能環(huán)保、降本增效等方面存在不足。我們一定要走出“建筑行業(yè)科技含量低”的誤區(qū)，牢固樹立科技就是生產(chǎn)力的觀念，堅持向技術(shù)要實力。各單位要形成合力，挖掘資源，不斷引進(jìn)高端的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、復(fù)合型人員，將企業(yè)打造為科技人才聚集高地。
2、加強(qiáng)銀企合作。任何企業(yè)要做強(qiáng)做大，都要與銀行建立良好合作關(guān)系。放眼當(dāng)今的建筑市場，有些工程需要依靠融資、貸資、墊資等方式運作，僅憑自有資產(chǎn)和資金難以周轉(zhuǎn)。因此，我們必須要與銀行處理好關(guān)系，用好用活金融工具，并招聘儲備一批專業(yè)的融資人才。
3、深化產(chǎn)學(xué)研合作。要主動與現(xiàn)有的院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。在借鑒國內(nèi)外成果的基礎(chǔ)上再研究、再發(fā)展。充分整合優(yōu)勢資源，創(chuàng)造性地為我所用，積累社會力量充實企業(yè)研發(fā)。
4、打造高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級很大程度上受企業(yè)家的眼光、氣魄和壓力影響。真正想把企業(yè)做強(qiáng)做大，一定要研究市場、經(jīng)濟(jì)走勢和國家政策，做到辦大事辦實事。商者無域，要用寬闊的眼光了解世界，走向海外去發(fā)展。企業(yè)家要有戰(zhàn)略的思維，不能只看眼前。思考問題要有全局性、長遠(yuǎn)性和定位性。具體為：全局性，就是立足本企業(yè)，放眼全世界。長遠(yuǎn)性，就是要具備對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行思考的能力。定位性，就是具備對企業(yè)未來要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行思維的能力。企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊要思想站位高，做事目標(biāo)專一。以身作則、自尊自愛，樹立好個人形象和威信，感召和影響員工為企業(yè)干事。要塑造企業(yè)家的風(fēng)格，增強(qiáng)凝聚力、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力。要敢于拼搏、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，練就高于常人的智慧和勇氣，使自身的管理水平與企業(yè)發(fā)展同步提升。
5、弘揚儒商誠信經(jīng)營的精神。管理者要做有文化教養(yǎng)的儒商。管理者要從自我做起，要以誠為做人的第一要務(wù)，以信為處世的第一準(zhǔn)則。將以誠取信，以信養(yǎng)誠奉為座右銘。
6、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的影響日益顯著。它是評判企業(yè)綜合實力的重要因素。沒有文化的企業(yè)將失去社會基礎(chǔ)，失卻發(fā)展前途。弘揚中太文化、體現(xiàn)企業(yè)精神，建設(shè)中太人的精神家園已成為中太文化的重要內(nèi)容。要站在新的歷史起點和高度，抓住“十二五”期間推動文化建設(shè)的契機(jī)。認(rèn)真研究本單位的文化建設(shè)、發(fā)展舉措，把握文化的發(fā)展方向，著力推進(jìn)項目文化、工地文化建設(shè)，逐步將中太文化延伸下去。將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要著力點。企業(yè)的建立與發(fā)展與社會大環(huán)境息息相關(guān)。要將履行社會責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)文化的重要理念。履行社會責(zé)任，打造總部經(jīng)濟(jì)，為廊坊經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
七、研究共同發(fā)展的具體措施。
1、鼓勵下屬各單位優(yōu)化組合，進(jìn)行股份制合作。尤其是比較小的單位，要運用這一方式自由聯(lián)營，以股權(quán)為紐帶吸納內(nèi)部資金。變單一發(fā)展為組合發(fā)展。發(fā)揮各自優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成一種團(tuán)結(jié)并進(jìn)的力量，重拳出擊拿項目。
2、擴(kuò)展資本運營空間。規(guī)模較大的單位，要利用自身資金實力雄厚、管理技術(shù)能力強(qiáng)、施工能力強(qiáng)的優(yōu)勢，著力搶占基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，要注重向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展。加強(qiáng)與政府的溝通合作，大膽嘗試資本運營模式。積極參與保障性安居工程建設(shè)。
3、堅持多元化發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要充分運用集團(tuán)公司的資質(zhì)優(yōu)勢，積極向設(shè)計、裝飾、消防、鐵路、公路、綠化、路燈領(lǐng)域擴(kuò)延。走主營與專業(yè)一體化道路。
4、加快培養(yǎng)一批資本運作人才、管理復(fù)合型人才、建造師等工程技術(shù)類人才。注重提高人才綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高管理才能。
5、牢固樹立大質(zhì)量觀。要以總部牽頭、整體協(xié)作為重點，建立大質(zhì)量觀體系。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，努力做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、安全文明優(yōu)、用戶滿意優(yōu)。將精細(xì)管理體現(xiàn)在施工管理過程中，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理升級。公司從上到下要深入基層，了解現(xiàn)場進(jìn)展，掌控關(guān)鍵節(jié)點。要求總裁必須每月去一次工程現(xiàn)場。辦事處主任、區(qū)域公司總經(jīng)理、局長必須每周去一次現(xiàn)場。項目經(jīng)理堅持每個工作日去一次現(xiàn)場。抓好現(xiàn)場監(jiān)管，保證工程的安全和質(zhì)量。
八、分析行業(yè)風(fēng)險及提出預(yù)防措施。
建筑業(yè)為高危行業(yè)，風(fēng)險管理十分關(guān)鍵。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展實際，集團(tuán)公司主要面臨以下風(fēng)險：
一是低成本中標(biāo)風(fēng)險。有些單位不做科學(xué)預(yù)算，盲目壓低成本進(jìn)行惡性競爭。二是專業(yè)隊伍的選擇風(fēng)險。個別單位施工前不好好考察隊伍實力，不清楚隊伍實際水平。三是合同風(fēng)險。沒有把協(xié)定形成書面合同，缺乏明確條款、不能做到有根有據(jù)。四是國際局勢的動蕩，突發(fā)事件不斷。五是農(nóng)民工惡意討薪風(fēng)險。六是保函風(fēng)險。七是工程質(zhì)量風(fēng)險。八是安全風(fēng)險。九是匯率風(fēng)險和稅收風(fēng)險。
為有效防控上述風(fēng)險，要完善行之有效的風(fēng)險管控體系。以防風(fēng)險評估為先導(dǎo)，以應(yīng)急建設(shè)機(jī)制為保障，以分門別類防范為重點，以工程保險為依托，健全組織架構(gòu)，健全風(fēng)險管理制度。同時，每個單位都要聘請法律顧問，嚴(yán)把合同簽訂的重要關(guān)口，有力識別、評估、預(yù)防和控制風(fēng)險。
九、憑借思想聚首，凝聚中太骨干力量。
中太歡迎高端人才積極加入中太系列，但也是有條件的加入中太系列。作為中太的管理骨干，下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明確我們是因思想加入建設(shè)集團(tuán)，我們是為了思想而聚首，這一點是中太建設(shè)集團(tuán)之所以發(fā)展壯大的最好注解。
在這個瞬息萬變的時代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎(chǔ)上形成思想才能最終獲得成功。思想是對文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對我們的事業(yè)有巨大的推動力和重要的指導(dǎo)意義。公司董事局一直強(qiáng)調(diào)：思想是核心的競爭力，沒有思想的企業(yè)是沒有未來的，沒有思想的企業(yè)家是沒有發(fā)展的企業(yè)家。董事局堅持用可持續(xù)發(fā)展的眼光分析問題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并將這種思想滲透到每一項工作中去。長期的實踐證明：我們的思想是科學(xué)的、正面的、有利于企業(yè)和管理者共同發(fā)展的。感召了一批有識企業(yè)家加入中太，進(jìn)一步壯大了企業(yè)的影響力和號召力。
正確的思想對客觀事物的發(fā)展起著促進(jìn)作用。反之，錯誤的思想對客觀事物的發(fā)展就會起阻礙作用。過去有許許多多建設(shè)行業(yè)的管理者，懷抱著不盡相同的目的和期望加入中太。絕大部分同志緊跟著中太一路走來，創(chuàng)出了業(yè)績，謀求了發(fā)展，達(dá)到了預(yù)期的效果，實現(xiàn)了雙豐收。而有些缺乏控制和管理能力，甚至心術(shù)不正的極個別管理者，與社會上的閑雜人等糾結(jié)一起做了些對不起社會、對不起甲方、對不起公司的事情。最終被公司所淘汰甚至受到法律的制裁。王剛等人的案件就是鮮活的教訓(xùn)。所以大家要研究中太文化，研究中太歷史，要用心與中太一起打拼，保護(hù)公司的利益。
中太集團(tuán)有著近五十年的發(fā)展歷程和光榮傳統(tǒng)，有著寶貴的歷史財富。日前正以大戰(zhàn)略、大思想、大智慧的雄心踏踏實實地為社會、為人民、為員工做些好事。中太建設(shè)的思想是一種共同繁榮的思想，包括儒家的道德、道家的策略、佛家的慈悲。在這里，我要求中太建設(shè)集團(tuán)的所有成員企業(yè)要在熱愛中太的旗幟下，走中太的發(fā)展道路。堅持科學(xué)的、符合企業(yè)和社會發(fā)展規(guī)律的正確思想，堅決遏制一切違反規(guī)律的錯誤思想和行為，將之作為我們的宗旨和目標(biāo)。公司目前和將來的中層以上管理者需要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，堅決樹立全國中太一家親的思想觀念，為了“百年中太、強(qiáng)企富民”的先進(jìn)企業(yè)思想而共同奮斗。
只有對社會負(fù)責(zé)、對總部負(fù)責(zé)，加上有正確的思想和行動，才能達(dá)到做大做強(qiáng)企業(yè)的目的。2004年，中太由國企改制后，在體制機(jī)制上非常靈活。企業(yè)自主權(quán)有了保證，法人治理結(jié)構(gòu)健全，各路精英集聚中太發(fā)展。大家以高度的責(zé)任感為企業(yè)負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了軍人文化、大家庭文化、部隊文化的風(fēng)采。當(dāng)今中國的建筑業(yè)，以人為核心的競爭發(fā)展趨勢非常明顯。大家都要關(guān)心集體事業(yè)，讓我們的群策群力將中太的事業(yè)推向建筑領(lǐng)域新的制高點。
十、保護(hù)品牌形象，打造卓越的企業(yè)發(fā)展主題。
中太這個品牌如同我們大家的生命，要非�？粗厮纳|(zhì)量，要格外珍惜。中太是從軍營中走出來的一支鐵軍。從1960年組建部隊至今已有五十余年的發(fā)展歷程。關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)特色等內(nèi)容，全員有了統(tǒng)一的共識。我想這就是一種文化，是從中太建設(shè)第一代先輩開始，經(jīng)過一代代人的傳承，一點一點影響和滲透到每位員工的血液里，慢慢積淀而成的。我們要有義務(wù)、有責(zé)任將這些精華弘揚和繼承。文化內(nèi)涵是企業(yè)品牌的有形載體。目前，中太的管理者都非常珍惜中太品牌，以身為中太人而自豪。這也正是中太文化潛移默化的作用。
關(guān)于如何進(jìn)行品牌建設(shè)，如何保證企業(yè)的生命質(zhì)量，中太人產(chǎn)生的共識是：一靠產(chǎn)品，二靠人才，三靠團(tuán)隊。產(chǎn)品過硬是企業(yè)發(fā)展的第一要求。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。怎樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的影響力，就是所有工程都要爭先獲獎、評優(yōu)。這是企業(yè)生命質(zhì)量的檢測儀，是維持企業(yè)生存的維他命。通過企業(yè)內(nèi)外各類創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不斷提高和證明著企業(yè)實力與競爭力。同時也打造出一張張亮麗的名片，一項項精品工程，一位位優(yōu)秀建造師，讓這些成為最美的企業(yè)形象代表。
助推中太在復(fù)雜的市場大潮中乘風(fēng)破浪，一往無前靠的是中太人的創(chuàng)業(yè)精神和我們的品牌力量。珍惜和愛護(hù)中太必須要求每位管理者融貫于一言一行中。然后一點一滴傳遞給全體中太人。據(jù)統(tǒng)計，在中太旗下就業(yè)的員工近八萬人，居全國民企前十名。他們的作風(fēng)薪火相傳，讓中太的發(fā)展生生不息。
中太人要互相尊重，善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司文件的內(nèi)涵。規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實干事。
十一、加強(qiáng)企業(yè)合力，營造公平競爭的企業(yè)環(huán)境。
要關(guān)心員工疾苦，始終與員工打成一片。以增加企業(yè)利潤作為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，為提高員工薪酬待遇創(chuàng)造先決的經(jīng)濟(jì)條件。對員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使他們對企業(yè)的各種理念和制度形成共識，增強(qiáng)對企業(yè)的向心力和凝聚力。打造公平有效的競爭機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展留住真正的人才。
十二、指出管理創(chuàng)新的緊要性與著力點。
1、管理創(chuàng)新的緊要性。改革創(chuàng)新是公司快速發(fā)展的。當(dāng)前，隨著經(jīng)營能力的大步提高，公司在思想意識、管理理念、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)等方面發(fā)生了顯著的變化。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重大作用不斷凸顯，它與技術(shù)創(chuàng)新一起成為推動企業(yè)發(fā)展的兩個重要驅(qū)動力。但與國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)相比，在戰(zhàn)略定位、精細(xì)化管理、創(chuàng)新能力、人才隊伍建設(shè)等方面存在很大差距。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想擁有長久的立足之地，必須推進(jìn)管理創(chuàng)新。
2、管理創(chuàng)新的著力點。要徹底改變舊有的粗放型管理模式，融入現(xiàn)代化管理理念，運用創(chuàng)新的思維，以健全制度建設(shè)提高企業(yè)規(guī)范水平。更加注重研發(fā)能力、管理能力、技術(shù)水平、品牌建設(shè)、資源整合及人才隊伍等內(nèi)部競爭要素的培養(yǎng)和升級，縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，滿足企業(yè)參與市場競爭、獲得持續(xù)健康發(fā)展的需要。
十三、明確推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工作。
1、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型升級；
2、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；
3、加強(qiáng)精細(xì)化管理步伐；
4、扎實推進(jìn)海外項目；
5、實現(xiàn)“三個跨越，四個一體化”的目標(biāo)；
6、產(chǎn)業(yè)板塊做專、做精、做細(xì)；
7、堅持速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一；
8、確保特級資質(zhì)實現(xiàn)就位；
9、確保中太建設(shè)集團(tuán)注冊為國內(nèi)的馳名商標(biāo)；
10、積極打造品牌建設(shè)；
11、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極儲備主干力量；
12、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)和高端培訓(xùn)；
13、積極打造企業(yè)文化建設(shè)；
14、積極進(jìn)行各級股權(quán)改革，
十四、明確2012年發(fā)展的總體要求、主題與重要工作。
（一）總體要求。堅持“一園兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型、提升級”為發(fā)展主線，全面落實和完成控股公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
（二）發(fā)展主題。唱響增加企業(yè)利潤的發(fā)展主旋律，努力將2012年打造為企業(yè)的發(fā)展“效益年”
（三）重要工作。
1、深入落實發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提檔升級，提高企業(yè)競爭力；
3、強(qiáng)化品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；
4、搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；
5、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理；
6、加強(qiáng)人力資源管理工作，為企業(yè)提供人才保障。 |
