同志們：
大家上午好！今天，我們歡聚一堂，共同召開(kāi)集團(tuán)公司2012年工作動(dòng)員大會(huì)。下面，我重點(diǎn)講五方面內(nèi)容：
一、以董事局下達(dá)的年度指標(biāo)為綱領(lǐng)，科學(xué)分解、全面落實(shí)。
董事局下達(dá)的2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃是集團(tuán)公司的工作綱領(lǐng)和首要任務(wù)。為此，提出以下具體要求：
1、要樹(shù)立堅(jiān)定信心，形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)迅速投入到工作中。新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。對(duì)2012年的工作要高站位思考，高起點(diǎn)謀劃，堅(jiān)定必勝的決心。相信有董事局的正確決策，有全體管理者和基層員工的共同努力，我們一定能圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2、要瞄準(zhǔn)全年任務(wù)，科學(xué)分解落實(shí)。要合理制定季度、月度、旬度計(jì)劃，明確責(zé)任分工。針對(duì)指標(biāo)完成情況要建立每月不少于兩次的定期檢查制度，及時(shí)總結(jié)成績(jī)、分析不足。同時(shí)，要確立健全的獎(jiǎng)罰、考核和激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作高效率地開(kāi)展。
3、在落實(shí)全年指標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，各位領(lǐng)導(dǎo)同志要以身作則、身先士卒，抓班子、帶隊(duì)伍。形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
4、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、確�，F(xiàn)金流是我們對(duì)股民、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的基本目標(biāo)。2012年，集團(tuán)公司定位全年為增強(qiáng)盈利能力、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的發(fā)展“效益年”。要緊扣這個(gè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)、不講花架子。用數(shù)字、業(yè)績(jī)和結(jié)果說(shuō)話，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
5、宣傳部門(mén)要唱響“主旋律”，緊緊圍繞全年貫徹董事局的重大戰(zhàn)略決策和執(zhí)行層團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成情況進(jìn)行宣傳策劃。通過(guò)開(kāi)展 “比學(xué)趕幫超”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“青年競(jìng)賽”等多種形式的活動(dòng)，加大企業(yè)宣傳力度，促進(jìn)公司全年指標(biāo)的完成。
二、以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，突出發(fā)展“效益年”主題。
1、2012年的各項(xiàng)工作要體現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展主線。要以李主席在集團(tuán)公司2011年度會(huì)議及控股總部2012年動(dòng)員大會(huì)上的講話精神為發(fā)展綱要，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型、提升級(jí)、創(chuàng)效益”為發(fā)展重心，主要從以下幾方面實(shí)現(xiàn)新突破：
一是高精尖工程。要做到保額度、保創(chuàng)新、保創(chuàng)優(yōu)、保品牌、保效益。全年任務(wù)額度要達(dá)到50億元，每個(gè)工程局確保承攬不少于2個(gè)、分公司不少于1個(gè)高精尖工程。要加快新材料和新工藝的應(yīng)用推廣，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在力爭(zhēng)各級(jí)文明工地和“創(chuàng)杯”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)項(xiàng)突破。實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、專業(yè)資質(zhì)工程。專業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)高，科技含量相對(duì)較強(qiáng)。要加大專業(yè)資質(zhì)工程的承接力度，實(shí)現(xiàn)全年完成67個(gè)億的工程任務(wù)目標(biāo)。
3、戰(zhàn)略合作伙伴工程。要加大與本行業(yè)實(shí)力最強(qiáng)企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴工程任務(wù)承接。單項(xiàng)工程要在去年指標(biāo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增幅10%，額度占到今年500億的50%，力爭(zhēng)在公司“十二五規(guī)劃”末年達(dá)到年度任務(wù)承接量的80%。這個(gè)目標(biāo)要分解到各個(gè)工程局。2012年，各工程局至少要發(fā)展一個(gè)世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴。
4、要打造資金、物資和勞務(wù)三個(gè)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)分區(qū)域的集中物資采購(gòu)、設(shè)備材料周轉(zhuǎn)。在年內(nèi)建立6家以上的定點(diǎn)勞務(wù)基地。
5、子公司的管理。子公司管理模式將調(diào)整為運(yùn)營(yíng)式管理。歸口管理部門(mén)為經(jīng)營(yíng)管理部，日常性工作由執(zhí)行層負(fù)責(zé)，重大事項(xiàng)需上報(bào)集團(tuán)董事局。要結(jié)合股權(quán)和薪酬投資子公司，支持其發(fā)展壯大。推動(dòng)其發(fā)展步入正軌，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、做強(qiáng)做大。
三、找準(zhǔn)全年工作關(guān)鍵點(diǎn)，研究可行舉措。
（一）全力以赴，確保特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡。
特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡工作已接近尾聲。這項(xiàng)工作結(jié)束后，集團(tuán)公司要進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，總結(jié)成績(jī)，找出問(wèn)題。要以特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡為契機(jī)，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作提檔升級(jí)。2012年，我們將繼續(xù)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求彌補(bǔ)資質(zhì)鏈條缺口，實(shí)現(xiàn)保七爭(zhēng)十的資質(zhì)申報(bào)目標(biāo)。
（二）著力培育三大優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們將從培育規(guī)模優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)入手，為企業(yè)打造富有特色的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2012年，分支機(jī)構(gòu)設(shè)立數(shù)量要�！�30”突破“33”個(gè)，總數(shù)達(dá)到200個(gè)。實(shí)現(xiàn)省會(huì)城市覆蓋率90%，地級(jí)城市覆蓋率35%。要在西藏、香港、澳門(mén)三地尋求實(shí)質(zhì)性突破。在海外業(yè)務(wù)上，集團(tuán)公司將成立海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營(yíng)。要著重解決海外保函、人才培養(yǎng)、語(yǔ)言溝通等問(wèn)題，了解掌握國(guó)際法律法規(guī)。積極創(chuàng)造條件成立3家以上的海外分支機(jī)構(gòu)，完成國(guó)外項(xiàng)目承接額25億元。要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育品牌優(yōu)勢(shì)。精心打造綜合管理品牌、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)品牌、科技創(chuàng)新品牌、文化管理創(chuàng)新品牌等系列品牌，積極申報(bào)中太國(guó)家級(jí)知名品牌和國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。
四、堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。各單位要組建、完善以總工程師為核心的技術(shù)隊(duì)伍，充實(shí)各自的技術(shù)骨干力量，形成以技術(shù)中心為科研核心、各種技術(shù)力量相互配合參與的科技創(chuàng)新整體。
2、充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，以建設(shè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為目標(biāo)，提升技術(shù)中心水平。逐步改善研發(fā)條件、加大科技投入、推進(jìn)課題研發(fā)，提升技術(shù)中心人員的綜合素質(zhì)，特別是要加大課題研發(fā)力度，加強(qiáng)工法、專利研發(fā)和申報(bào)工作。集團(tuán)公司將在4-5月份，召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)，隆重表彰科技創(chuàng)新單位和個(gè)人。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理，堅(jiān)持誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。
1、健全架構(gòu)設(shè)置，為規(guī)范內(nèi)部管理夯實(shí)組織基礎(chǔ)。健全的架構(gòu)設(shè)置是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要前提。各單位要嚴(yán)格以集團(tuán)公司的部門(mén)設(shè)置與職能劃分為參照，完善內(nèi)部管理崗位配置，杜絕各崗位有名無(wú)實(shí)、掛空擋，確保配齊、配精、配強(qiáng)人員力量，建立職能清晰、責(zé)權(quán)分明、運(yùn)行順暢的架構(gòu)組織。
2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控。過(guò)程控制結(jié)果。2012年，集團(tuán)公司要體現(xiàn)效益年，必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。一是要以制度流程為綱領(lǐng)。通過(guò)完善崗位職責(zé)、工作流程和績(jī)效考核制度等，控制過(guò)程管理，改變?nèi)藶楣芾砗土?xí)慣管理的現(xiàn)狀，達(dá)到制度管理和程序管理的目的。二是強(qiáng)化避險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。各單位必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立嚴(yán)密的事前防范機(jī)制。加強(qiáng)前期市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)調(diào)研、合同會(huì)簽，以及過(guò)程中的資金控制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，安全過(guò)程控制、每月交叉過(guò)程控制等。三是要把好資金支付關(guān)，最大限度地將資金用到刀刃上。四是要選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)考察合作方的人品、誠(chéng)信度、個(gè)人能力與經(jīng)濟(jì)能力。五是要選好勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)，確保項(xiàng)目用工必須通過(guò)正規(guī)渠道，嚴(yán)格審查勞務(wù)資質(zhì)，避免勞務(wù)隱患。六是要堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，將內(nèi)部管理納入法制化軌道。要有重點(diǎn)地抓好法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，提高管理人員的法律意識(shí)和素質(zhì)。健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職人員分管本單位的法律事務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好法律人員的工作職能，及時(shí)研究解決相關(guān)法律問(wèn)題，避免和減少糾紛發(fā)生。七是對(duì)已發(fā)生案件的單位，要重視案后的分析與總結(jié)，抓好個(gè)案自我過(guò)錯(cuò)分析，有針對(duì)性、及時(shí)地加以整改并制定防范措施。八是恪守誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)之道。集團(tuán)公司將進(jìn)一步完善建立內(nèi)部誠(chéng)信守信的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于依法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)的單位給予重獎(jiǎng)，對(duì)于違法經(jīng)營(yíng)、損害集團(tuán)公司形象的單位予以嚴(yán)懲，引導(dǎo)各單位把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為立業(yè)之道、興業(yè)之本。
同志們，2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)全部分解下達(dá)，備戰(zhàn)的號(hào)角再次吹響。在此，我要求全體員工立即行動(dòng)起來(lái)，責(zé)無(wú)旁貸地肩負(fù)起歷史賦予的光榮使命。以董事局下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)為鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、排除萬(wàn)難、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，為中太再續(xù)新的輝煌篇章！ |
