為有效克服外部環(huán)境等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不利影響，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓舞士氣，逆勢(shì)而上，集團(tuán)公司決定，自5月份起在全公司范圍內(nèi)全面開展“搶任務(wù)、抓產(chǎn)值、保安全、促效益，大干一百天”活動(dòng)。
5至8月份是施工單位開展各項(xiàng)工作的黃金季節(jié)。這一百天是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、任務(wù)承接、工期履約的關(guān)鍵階段，對(duì)今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成起著決定性的作用。集團(tuán)公司要求，各單位對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)烈的緊迫感與憂患意識(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要立即行動(dòng)、奮勇爭(zhēng)先，科學(xué)安排、攻堅(jiān)克難，迅速掀起各項(xiàng)工作的大干高潮。
2012年，集團(tuán)公司定位為“效益年”。在組織開展“搶任務(wù)、抓產(chǎn)值、保安全、促效益，大干一百天”活動(dòng)過(guò)程中，必須緊緊圍繞“增強(qiáng)盈利能力、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”的發(fā)展主基調(diào)。在扎實(shí)有序開展本次活動(dòng)的同時(shí)，全面提升各項(xiàng)工作的效率與水平。
為保證活動(dòng)的順利開展和有效實(shí)施，集團(tuán)公司決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由集團(tuán)公司總裁張明禮擔(dān)任，集團(tuán)公司總工程師張國(guó)棟任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部室副職以上人員及下屬各單位經(jīng)營(yíng)層人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。
各單位要圍繞以下要求做好工作：
(一)趕工期、創(chuàng)產(chǎn)值，確保工期履約。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目班子組織建設(shè)。積極任用賢才，選準(zhǔn)配強(qiáng)班子成員，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。要明確責(zé)任，分解落實(shí)到人，增強(qiáng)全員對(duì)工期的緊迫感。二是要選擇過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)指導(dǎo)與執(zhí)行力度，從基層抓好活動(dòng)落實(shí)。三是要科學(xué)安排施工。細(xì)化并倒排施工計(jì)劃。對(duì)條件具備、進(jìn)展順利的項(xiàng)目，要力爭(zhēng)超計(jì)劃多完成任務(wù)；對(duì)困難較多、阻力較大的項(xiàng)目，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度。特別是對(duì)照合同工期或總體安排進(jìn)度滯后的單位，要變壓力為動(dòng)力，認(rèn)真查找原因，制定趕工措施。加大工程項(xiàng)目人力、材料等各項(xiàng)資源投入。加快進(jìn)度、多創(chuàng)產(chǎn)值、爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)，確保合同履約。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，有效避免投訴。
(二)抓安全、保質(zhì)量，杜絕工程事故。各單位在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，更要將安全、質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，做到進(jìn)度、質(zhì)量與安全兼顧。一是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，從組織上為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是加強(qiáng)硬件投入，完善安保設(shè)施，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。三是通過(guò)各種形式加強(qiáng)安全教育。提高員工技能，提升員工素質(zhì)，做到“三不傷害”。四是嚴(yán)格開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。五是開展好6月份主題為“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)。
(三)抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)結(jié)算和結(jié)算回收工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥。加大工程結(jié)算回收力度，加強(qiáng)結(jié)算談判技巧，最大限度地提高竣工工程結(jié)算速度與質(zhì)量。二是突出經(jīng)營(yíng)成本的精細(xì)化管理。重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理。抓好成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施全過(guò)程管控，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（四）抓國(guó)內(nèi)，搶國(guó)外，增加承接力度。要堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)并舉，推進(jìn)兩個(gè)市場(chǎng)的同步發(fā)展。第一，要將目光鎖定全國(guó)和海外，積極搶灘空白市場(chǎng)。繼續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提高海外業(yè)務(wù)在全年業(yè)務(wù)總量中的比例。零產(chǎn)值或產(chǎn)值任務(wù)完成偏低的單位，要主動(dòng)出擊搶抓市場(chǎng)契機(jī)，盡力爭(zhēng)取業(yè)務(wù)訂單，加快縮小與任務(wù)目標(biāo)的差距。第二，要提高項(xiàng)目承接質(zhì)量。認(rèn)真研究投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，大幅提高中標(biāo)率，確保拿下一些大項(xiàng)目和骨干項(xiàng)目。要重點(diǎn)在BT項(xiàng)目上下功夫，取得新突破。2012年，各工程局運(yùn)作的BT項(xiàng)目原則上不得少于一個(gè)。要充分運(yùn)用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)項(xiàng)目承接比率。同時(shí)，要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)估工作，從嚴(yán)從優(yōu)選擇項(xiàng)目。
為使本次活動(dòng)深入人心，各單位要注重輿論宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。集團(tuán)公司將在《中太建設(shè)報(bào)》和企業(yè)網(wǎng)站開辟專欄，宣傳展示活動(dòng)成果。各單位必須于施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳條幅。并在施工班組中組織創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)及勞動(dòng)競(jìng)賽等不同形式的活動(dòng)。同時(shí)，要善于總結(jié)分析活動(dòng)效果，及時(shí)進(jìn)行階段性評(píng)比及表彰，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展好本次活動(dòng)。
集團(tuán)公司要求，各單位要立即行動(dòng)起來(lái)。結(jié)合各自實(shí)際制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，并嚴(yán)密組織實(shí)施，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把此次活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程始終。搶抓時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，以嶄新的精神風(fēng)貌投入到各項(xiàng)工作中，為圓滿完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)快步發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)! |
