9月21日上午，集團公司在十六樓會議室組織召開了組織優(yōu)化和流程梳理咨詢工作成果信息發(fā)布會，標(biāo)志著新的組織架構(gòu)和流程即日起正式啟動實施。集團公司董事局主席、黨委書記李文健到會并講話。他強調(diào)，此次組織優(yōu)化和流程梳理是中太系統(tǒng)的一件大事，是員工共同期待的一件事情，是改變公司現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)局面，調(diào)整結(jié)構(gòu)、細化管理的關(guān)鍵所在，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要有決心、有雄心、有信心和毅力，將咨詢成果運用到實際工作中去并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，緊緊抓住此次架構(gòu)調(diào)整的有利時機，提升企業(yè)軟實力，強化企業(yè)凝聚力，用實力贏得客戶信賴。
他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，層層抓好落實。要組織本部門人員認真研究，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會咨詢成果內(nèi)容，熟悉流程節(jié)點和崗位職責(zé)，并盡快將咨詢成果延伸落實到各工程局和辦事處。各單位、各部室要重新梳理和建立與新的組織架構(gòu)相匹配的規(guī)章制度，嚴格遵守執(zhí)行。對在執(zhí)行流程節(jié)點中，出現(xiàn)重大問題的領(lǐng)導(dǎo)和員工，要實施行政問責(zé)，追究相應(yīng)責(zé)任。
在談到責(zé)任問題，李文健主席特別強調(diào)，落實責(zé)任是企業(yè)最關(guān)鍵的流程，承擔(dān)責(zé)任是每位員工最重要的使命。一個民族缺乏責(zé)任就沒有希望。一個企業(yè)沒有社會責(zé)任，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不負責(zé)任，就沒有存在的意義。一個沒有責(zé)任心的人，就一定是一個碌碌無為的人。責(zé)任勝于能力，他希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要同心同德，堅守責(zé)任，樹立強烈的責(zé)任意識、合作精神。要互相尊重，取長補短，建立好部門之間、員工之間和崗位之間的“責(zé)任鏈”，提升整個團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工要用盡全力開展工作，凈化心靈、充滿激情，主動承擔(dān)責(zé)任，防患于未然。要終身學(xué)習(xí)，換腦生存，做一個有心人，敞開改變大門，注重每個細節(jié)，全力推動企業(yè)的各項工作向前發(fā)展。
會上，集團公司總裁張明禮針對下一步工作進行了詳細的安排部署。北京東方博融咨詢公司韓慶松老師匯報了咨詢成果內(nèi)容。大會由集團公司副總裁劉啟友主持。集團總部機關(guān)全體人員參加了成果信息發(fā)布會。
此次組織優(yōu)化和流程梳理工作從7月初開始。在歷時兩個多月的時間里，咨詢公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，清晰梳理出集團總部、區(qū)域集團（工程局、辦事處）、區(qū)域公司（分公司）、項目經(jīng)理部各級職責(zé)，突出和強化核心關(guān)鍵崗位職能，著重解決職責(zé)缺失、弱化、不明確的瓶頸問題。新的組織架構(gòu)和流程實施，將對形成部門之間的協(xié)調(diào)順暢和制衡機制、簡化公司的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率起到積極作用。 |
