“要樹(shù)立大局意識(shí),以集團(tuán)公司利益為重,處處維護(hù)公司的形象和聲譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升自身素養(yǎng),為群眾做好表率,遇事敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,端正工作態(tài)度,改變工作作風(fēng),滿(mǎn)懷激情地全力以赴開(kāi)展工作”。
2月17日上午(正月初八),集團(tuán)公司機(jī)關(guān)春節(jié)后上班第一天,董事局主席李文健主持召開(kāi)了機(jī)關(guān)副職以上中高層管理人員和辦事處主任工作協(xié)調(diào)和布置會(huì)議,并提出要求。對(duì)節(jié)前未完成工作和臨時(shí)工作安排進(jìn)行了逐一梳理和部署。
在充分肯定了過(guò)去一年集團(tuán)公司取得突出工作成績(jī)的同時(shí),他特別強(qiáng)調(diào)指出,作為一個(gè)面向全國(guó)和海外的建筑企業(yè)集團(tuán),新的一年,中太建設(shè)集團(tuán)要緊緊圍繞董事局的戰(zhàn)略定位,在執(zhí)行層的帶領(lǐng)下,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),認(rèn)真反思我們工作中存在的問(wèn)題,以及面對(duì)突發(fā)事件所暴露出來(lái)的能力不足。堅(jiān)持科學(xué)、有計(jì)劃和選擇的擴(kuò)展發(fā)展,注重創(chuàng)造企業(yè)效益,提升精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,研究和制定切實(shí)可行的辦法制度,完善處理和解決伴隨企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。
“新思想、新模式、新氣象、新征程”。1月18日,中太建設(shè)集團(tuán)2012年度工作會(huì)議在河北石家莊召開(kāi)。會(huì)議明確提出,面對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng),2013年,中太建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定地奉行“打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)”的發(fā)展定位,緊緊圍繞深化流程管理,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提升企業(yè)管理層次,突出人才保障工作,發(fā)揮中太品牌效益,創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。在鞏固傳統(tǒng)房建項(xiàng)目領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí),積極向建筑施工上游投資和下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈,重點(diǎn)突出BT項(xiàng)目、海外項(xiàng)目承接和企業(yè)并購(gòu)力度,拓寬市場(chǎng)空間和效益來(lái)源,將“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進(jìn),實(shí)現(xiàn)從追求“效益”到注重“管理”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想目標(biāo)。
在講到管理人員工作態(tài)度問(wèn)題上,李文健主席強(qiáng)調(diào),各級(jí)管理人員要熱愛(ài)公司,熱愛(ài)工作,處處維護(hù)公司的榮譽(yù)和聲譽(yù)。要樹(shù)立大局意識(shí),不斷提升自身修養(yǎng),自覺(jué)維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)。工作上要帶好頭,給群眾做好表率,有熱情、有激情地投入到工作之中去。要心胸寬廣,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,做一個(gè)有思想、有智慧、有定力的管理者。
落實(shí)責(zé)任,是企業(yè)最關(guān)鍵的流程;承擔(dān)責(zé)任,是每個(gè)員工最重要的使命。李文健主席曾在不同場(chǎng)合多次講話中強(qiáng)調(diào),強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任,弱者逃避責(zé)任。一個(gè)民族缺乏責(zé)任精神就沒(méi)有希望,一個(gè)企業(yè)如果對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展不負(fù)責(zé)任,這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有生存意義,而一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的人,就一定是一個(gè)碌碌無(wú)為的人。責(zé)任大于能力,選擇責(zé)任,承擔(dān)責(zé)任,才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任。同心同德,堅(jiān)守責(zé)任,才會(huì)涌現(xiàn)出更多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹刑恕?BR> “要克服不過(guò)正月十五不算過(guò)完年的傳統(tǒng)思想作風(fēng)!崩钗慕≈飨詈笠,各級(jí)管理人員要立即行動(dòng)起來(lái),緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作指標(biāo),端正服務(wù)態(tài)度,改變工作作風(fēng),面向基層迅速展開(kāi)工作。各辦事處要充分發(fā)揮職能作用,詳細(xì)掌握所管轄區(qū)域的情況,做到精細(xì)化管理和心中有數(shù),力爭(zhēng)做好企業(yè)效益新年“開(kāi)門(mén)紅”。
隨后,李文健主席主持召開(kāi)了集團(tuán)公司下屬各辦事處主任工作會(huì)議。 |