尊敬的李主席，各位領導，各位同事，大家上午好：
很高興能夠借此機會，和大家分享我對企業(yè)文化的一些認識。
我是2012年5月5日加入中太，工作中先后完成網(wǎng)站改版建設，企業(yè)宣傳、畫冊的設計制作、企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦、微信公眾平臺的建立、員工活動的組織等工作。
2014年6月到房地產(chǎn)工作至今，企業(yè)文化同樣作為辦公室的一項重要工作內(nèi)容，工作中更加注重將企業(yè)文化工作與房產(chǎn)項目推廣、工作氛圍、團隊凝聚力相結合，循序漸進開展各項工作。
可以說我自加入中太這個大家庭開始，就與企業(yè)文化工作密不可分。
我個人理解的企業(yè)文化就是“兩個看見”，第一個“看見”就是指企業(yè)文化的三大篇，也就是理念體系、規(guī)范體系、識別體系，俗稱VI、BI、MI，其中包括工作環(huán)境、員工著裝、網(wǎng)站建設、畫冊設計、標語上墻、企業(yè)標識等企業(yè)文化。另一個“看見”是指員工的素養(yǎng)，創(chuàng)新力、執(zhí)行力、敬業(yè)精神、工作氛圍、團隊凝聚力等意識形態(tài)的企業(yè)文化。兩個“看見”雙向推進，相得益彰，企業(yè)文化才能有序進行。由第一個“看見”轉換為第二個“看見”，也就是企業(yè)文化最終落地，即由公司戰(zhàn)略到員工行為的轉換。
企業(yè)文化落地，不僅僅是指企業(yè)文化一個模塊的落地，而是需要諸多模塊相互支撐，齊頭并進，其中包括人力資源、團隊管理、溝通管理、激勵激制、團隊精神等等。企業(yè)文化協(xié)同其他模塊共同推進，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)文化建設要以員工為本。 所謂“人心齊、泰山移”，有效的企業(yè)文化要以大眾的意愿為基礎，以大眾的利益為根本。得到大眾認可的企業(yè)文化，是具有生命力的企業(yè)文化，是能夠引起多數(shù)人認可、理解、參與和共鳴的企業(yè)文化。
2、企業(yè)文化貫穿人力資源的始終。自員工招聘，就要吸納認可企業(yè)文化的人員入職，工作中，使每位員工充分發(fā)揮主觀能動性，將企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，要做到"招得來，留得住，用得好"；其次，要為員工提供有效的學習和培訓。授人以魚，不如授人以漁。將學習和培訓作為員工福利，大力提倡學習之風，建立學習型團隊。采取送出去，請進來等各種方法，激發(fā)員工不斷提高技能及觀念，以適應企業(yè)和社會發(fā)展的需求；同時，加強員工有效激勵。激勵機制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領員工走向企業(yè)文化目標的關鍵驅動因素。有什么樣的激勵機制，就有什么樣的企業(yè)文化。通過物質、精神等多個層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵員工的正向行為。實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。逐步培養(yǎng)一支適應企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。
3、企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機制相結合，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求所有員工參與其中，從而形成核心能力，建立起行動一致的企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化要依靠制度作保障，把具體的管理模塊落實到日常的管理當中，形成文化習慣。文化和制度，是企業(yè)管理的兩把利劍，缺一不可，相互支撐，文化需要制度來保障，制度需要文化來支撐。
綜上可見，企業(yè)文化的落地要攜手其他諸多管理模塊的始終，企業(yè)文化才能夠通過“看見”表象實現(xiàn)“看見”實質，才能夠通過他律實現(xiàn)自律，才能夠通過自律實現(xiàn)自覺，才能夠通過自覺實現(xiàn)不知不覺。最終使企業(yè)文化工作煥發(fā)勃勃生機，實現(xiàn)將企業(yè)文化“軟實力”變成推動企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。
以上，就是我對企業(yè)文化的一點認識，不妥之處還請諸位多提寶貴意見。
房地產(chǎn)公司 戶嚴麗
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