遵循中太建設(shè)集團年度發(fā)展戰(zhàn)略要求，2014年度為“中太建設(shè)集團品牌管理年”。企業(yè)文化將緊緊圍繞“品牌興企”的理念，結(jié)合“1139”發(fā)展戰(zhàn)略和“3+7”產(chǎn)業(yè)模式，以“建樹知名品牌、開展特色活動、宣傳時代形象、強化基礎(chǔ)建設(shè)”為主線；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育職業(yè)化員工隊伍為保障，以提升管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強核心競爭力為目標；建設(shè)具有中太特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。
一、基本思路
中太建設(shè)集團2014年度企業(yè)文化建設(shè)圍繞“一個目標”、抓住“兩個重點”、推進“三個規(guī)范”、實現(xiàn)“四個提升”全面展開，狠抓落實。
（一）一個目標：企業(yè)文化建設(shè)以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；
（二）兩個重點：企業(yè)文化建設(shè)堅持與企業(yè)管理機制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；
（三）三個規(guī)范：進一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；
（四）四個提升：通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力、高效執(zhí)行能力、品牌競爭能力。
二、重點工作
（一）完善公司VI系統(tǒng)，強化中太知名品牌效應(yīng)
1、建立健全企業(yè)品牌建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，逐步完善公司品牌建設(shè)、營銷、管理系統(tǒng)，抓好側(cè)重點，選準突破口，力求全方位、立體化，實現(xiàn)企業(yè)品牌宣傳的最大效果。
2、充分利用中太建設(shè)集團的品牌美譽度、影響力,有效調(diào)控品牌指標方向定位。鑒于公司業(yè)務(wù)已經(jīng)從國內(nèi)市場逐步向國外市場拓展，打造跨國公司的構(gòu)想已經(jīng)初步實現(xiàn)，企業(yè)文化要站在全球性企業(yè)的角度宣傳中太，鞏固和完善企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展運行系統(tǒng)。
3、根據(jù)建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點，積極探索建立具有中太特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建樹中太品牌內(nèi)涵，豐富中太品牌形象。積極與下屬單位溝通、協(xié)調(diào)，帶動、引導(dǎo)下屬單位共同做好品牌宣傳工作，充分發(fā)揮公司全員主觀能動性，將價值觀統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的主線上來。
4、加強與同行業(yè)知名企業(yè)橫向合作；與產(chǎn)業(yè)鏈兩端知名開發(fā)商、供應(yīng)商、金融服務(wù)商等縱向聯(lián)盟。在實施捆綁式發(fā)展戰(zhàn)略的同時，借助經(jīng)營管理活動，彰顯中太品牌，提高整體影響力。同時，與中太建設(shè)集團其它幾個板塊相呼應(yīng)，放寬思路、借力造勢，拓展宣傳成果。
5、與政府機關(guān)、黨群部門、企事業(yè)單位、行業(yè)主管機構(gòu)、商會協(xié)會、市以上主流媒體疏通溝通管道，建立互動機制，著力營造良性的社會平臺和傳媒空間。要與集團各部室持續(xù)互動，主動了解當前集團的發(fā)展形勢，確保展示集團發(fā)展的最新成果。
6、由所屬各單位報道員組建輿情監(jiān)管隊伍，與專業(yè)公司合作，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，著力提升應(yīng)急事件和媒體應(yīng)對能力，及時處理影響中太品牌形象各類宣傳報道、妥善解決公司文化品牌管理中出現(xiàn)的各種問題。
（二）創(chuàng)新工作載體，強化特色文化活動成果
1、關(guān)注社會熱點，根據(jù)行業(yè)特色，匯聚有關(guān)方面積極性，圍繞科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理等方面策劃并組織系列企業(yè)文化活動，提高企業(yè)的向心力，增強員工的凝聚力，進一步提升中太集團的社會知名度和影響力。
2、以中太企業(yè)價值觀為主線，組織中太精神宣講、中太形象攝影活動；組織文藝團體到一線施工現(xiàn)場慰問演出；組織開展“感動中太十大人物”、“感動中太十大新聞”評選活動，通過弘揚先進集體和模范個人的先進事跡，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。
3、以中太企業(yè)精神為靈魂，進一步提高員工素養(yǎng)，營造和諧氛圍，快樂工作、健康生活。組織以“我快樂、我奉獻、我進步”為主題的系列文化沙龍活動，促進單位之間、員工之間的相互交流，取長補短，共同發(fā)展；組織到先進企業(yè)及項目工地參觀學(xué)習(xí)活動，開拓視野，推動提高。
4、以中太企業(yè)形象為載體，組織“打造鐵軍、重塑軍魂”、“集聚正能量、共圓中太夢”演講比賽，加深員工對中太文化歷史的認知；與市相關(guān)部門聯(lián)合組織開展技能方面的知識競賽，展示職業(yè)技能，相互切磋交流經(jīng)驗。
（三）突出宣傳重點，強化中太集團時代形象
1、突出宣傳重點。一是重點做好集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀建樹、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續(xù)報道工作，提升輿論導(dǎo)向監(jiān)控和突發(fā)事件處理能力，提高企業(yè)品牌影響力和創(chuàng)造力。二是重點做好安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng)新等工作的宣傳報道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)廣大職工積極向上，提升科技創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)更有凝聚力和向心力。三是在繼續(xù)培樹公司總部主體典型的同時，進一步做好重點施工現(xiàn)場和外埠各大工程局、分公司在施工管理中先進集體和模范人物的宣傳報道工作。全方位推介預(yù)申報魯班獎的優(yōu)質(zhì)項目，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的榜樣作用。四是重點做好建設(shè)系統(tǒng)法律知識的宣傳報道，提高員工的守法維權(quán)素養(yǎng)，積極運用法律武器，保護企業(yè)正當權(quán)益。
2、強化宣傳載體。一是在進一步提升中太建設(shè)集團網(wǎng)站管理運營水平的基礎(chǔ)上，由企業(yè)文化部協(xié)助各工程局相繼開設(shè)本工程局網(wǎng)站，將重點工作、亮點工程圖文并茂地傳播給讀者，增強各工程局的市場競爭力。同時，做好《中太建設(shè)報》改版增刊工作，不斷豐富版面內(nèi)容，使之更加具有可讀性、權(quán)威性、指導(dǎo)性和知識性。二是在充分利用網(wǎng)站、報紙、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳載體的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代媒體傳播渠道，將品牌文化元素融入到簡便迅捷的現(xiàn)代傳播手段中，充分發(fā)揮QQ群、微信的功能。開設(shè)中太建設(shè)集團微信公眾平臺，傳播集團公司重大部署、重點工程、重要成果；加強QQ群日常管理，及時傳播企業(yè)文化建設(shè)重要信息。
3、拓展宣傳領(lǐng)域。進一步強化全國各地分公司、辦事處的形象包裝，充分利用外埠公司所在地的新聞媒體進行品牌形象宣傳工作，多角度擴大中太品牌效應(yīng)。
4、提高宣傳成果。在鞏固市級媒體宣傳功效的同時，做好國家級媒體和省級媒體的公關(guān)工作，在企業(yè)黨建、企業(yè)文化、企業(yè)工會工作中培育典型、總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)全年在國家級媒體刊播4-5篇、省級媒體刊播5-6篇稿件的目標。
（四）健全工作機制，強化企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)
1、完善“品牌興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,建立健全中太系統(tǒng)文化工作機構(gòu)，培育提升企業(yè)文化專員素質(zhì)，明確落實文化工作機制，進一步夯實公司文化工作基礎(chǔ)。
2、完善公司所屬單位文化建設(shè)制度的修訂工作，做好公司辦公環(huán)境、形象標識、文化設(shè)施、各類活動、工作載體及三大識別系統(tǒng)等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實工作。
3、做好項目工地各項管理制度、操作規(guī)程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，把公司“環(huán)境安全健康理念”落實到經(jīng)營管理的具體環(huán)節(jié)。
4、抓好文明工地建設(shè)。堅持 “安全生產(chǎn)、文明施工”聯(lián)查制度，按照文明工地標準和公司企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”要求，對項目工地企業(yè)文化建設(shè)工作進行全面系統(tǒng)的部署、規(guī)范、督導(dǎo)、檢查。
三、保障措施
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。中太建設(shè)集團所屬各單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，務(wù)必建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機構(gòu)，行政“一把手”是第一責任人。從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案要求，認真抓好貫徹落實。
2、建立機制，加強考核。進一步強化企業(yè)文化建設(shè)評價考核體系建設(shè)，大力組織開展企業(yè)文化建設(shè)先進單位和模范個人評選活動，舉辦企業(yè)文化建設(shè)先進單位、模范個人表彰獎勵暨先進事跡報告會，在全系統(tǒng)掀起比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
3、營造氛圍，加強宣傳。充分運用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒介等宣傳陣地，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，努力營造濃厚的輿論氛圍。
中太建設(shè)集團股份有限公司
2014年4月8日
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